(3天)

【课程背景】

◆设备高效安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。基于中国企业的设备点检体系的薄弱，希望**这个课程能够帮助企业改进设备管理。随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，从研究“设备点检”入手，以跨学科、跨产业的新思维方式，从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保高效安全生产，提高经济效益。 所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。

【课程收益】

◆掌握设备点检管理的基本知识； 掌握正确认识设备点检维修制的知识； 掌握现代点检制的组织保证体系； 了解设备点检活动模型； 弄清楚专职点检员的配备、培训与考评； 掌握设备点检维修制的基础—日常点检的开展方法； 掌握设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系； 了解现代维修是基于设备点检的维修的基本理念； 掌握设备点检维修制的方案设计。

【学员对象】

◆设备副总、设备经理、设备部长、设备主管、设备工程师、设备管理员、设备点检员、TPM推进干事及生产主管等相关技术人员。

【培训形式】

◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；

 ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用  

   的效果。

【课程大纲】

**讲  电气安全相关法律法规、标准、规范、规程及规定

1. 国家制定的电气安全方面的法规主要有哪些？

2. 电气安全相关法律法规、标准、规范、规程及规定的具体项目内容

3. 电房涉及的安全的标准、规范、规程及规定要求

4. 小组研讨

5. 案例分享

第二讲  电房规范化管理

1. 电房规范化管理要求

2. 如何进行电房规范化管理

3. 电房“5S”管理推进

4. 电房整理、整顿、清扫、清洁、素养工作推进要领、方法与步骤

5. 电房目视化管理

6. 案例分享

7. 解剖客户端电房问题点

第三讲  电房标准化点检管理

1. 什么是标准化点检

2. 电房标准化点检管理

3. 电房标准化电气点检项目

4. 分组练习

第三讲  弄清楚设备点检管理的基本知识

       1.设备点检从婴儿的健康管理谈起

       2.点检管理与TPM的关系

       3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法

       4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现

         案例

       5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求

6.点检的种类及点检周期

第四讲  正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础

1.点检与点检维修制的不同

2.点检维修制的系统功能

3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA

4.点检维修与计划预修制的关系

5.点检制与巡检制的对比

6.点检维修制与三级保养制的不同

7.三位一体的点检制的两层含义

8.五层防护线的理解及其技术

第五讲  现代点检制的组织保证体系

1.关于设备系统的框架

2.公司点检组织体系

3.基层组织架构

4.点检作业区的职能

5.各方使命

6.从某钢组织保证体系的经验看作业长制、工序服从原则和设备管理重心下移

7.完善的设备点检维修管理体系要实现哪些目标？

8.设备点检维修管理制度的框架示例及相互关系

9.企业设备点检（定）维修制基本架构思考模式

第六讲  设备点检活动模型

点检工作模型

1.1点检区域的划分

1.2点检路线的确定与随手消缺原则

1.3视频—某公司电动铲车的点检路线

1.4日常点检业务处理流程

1.5定期点检业务程序

1.6点检与修理、改进及维修标准的关系

1.7理想点检活动的工作模型

1.8专业点检人员工作模式

1.9点检目标管理与点检工作体系

1.10案例

1.11点检工作的五大要素的两种说法

点检计划模型

2.1何谓点检计划

2.2点检计划编制的原则

2.3点检计划的分类和内容

2.4日点检作业卡和周点检作业卡

2.5短期点检计划及编制要领

2.6长期点检计划及编制要领

实绩管理与分析

3.1设备管理的基础--维修记录

3.2维修记录的种类和活用目的

3.3点检维修管理的实际分析活动形式

3.4公司设备管理研讨会的主要内容

3.5点检维修管理的实绩分析方法

第七讲 专职点检员的配备、培训与考评

优秀点检员的素质模型

1.1对专职点检员的具体要求

1.2专职点检员应具备的基本条件

1.3专职点检员的形象定位

1.4专业点检员的职责

1.5专职点检员的应知应会

案例--专职点检员的岗位作业标准

点检人员必须靠企业自己来培养

2.1点检人员的知识教育内容

2.2点检人员的动态培训与管理

3.点检人员的业务评价标准

4.点检活动的业绩考评与管理

第八讲 设备点检维修制的基础—日常点检

1.正确认识日常点检

2.日常点检活动的基本工作

3.为什么日常点检开展不起来？

4.日常点检存在的问题

6.日常点检对岗位操作工的具体要求

7.专业点检人员在日常点检中的作用

8.指导日常点检要注意三忌，要防三无

案例：如何指导设备操作人员日常点检

操作者如何做好日常点检工作

严格执行日常点检程序

日常点检的类型

日常点检应遵循的基本原则

日常点检的要点

空压、蒸汽、油压、驱动和电气的日常点检要点

正确操作的实施

日常点检的作业表格

第九讲  设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系

1.何谓专业点检

2.专业点检的主要内容

3.重点设备分类管理

3.1重点设备与五优先标志

3.2确定重点设备的原则和方法

案例

4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系

4.1设备三大规程与设备点检维修四大标准的比较

4.2维修技术标准的编制及案例

4.3点检标准的编制及案例

4.4点检计划表

4.5给油脂标准的编制及案例

4.6维修作业标准的编制及案例

4.7设备故障管理模式-设备故障记录示例

案例：某厂标准体系运用实例

5.专职点检实施的标准化作业

5.1点检标准化作业有什么好处？

5.2点检作业实施前的六项基础工作

5.3点检现场管理的三要素

5.4专业点检员的一天

视频：某合资企业机械点检员的一天

5.5.如何推进专业点检业务

第十讲   培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.培训资料移交与培训作业布置

4.培训总结