清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合”

课程收益：

1．了解目标管理的重要性；

2．掌握将目标分解及达成目标的方法；

3．**对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；

4．**介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。

课程特色：

1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3．大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：管理人员

课程大纲：

**讲：目标就是**的管理

1．细数目标管理好处多

2．每个人的职业生涯都需要目标管理

3．目标管理重在模式选择

4．小测试：你是否具有目标管理力？

第二讲：目标管理你准备好了吗？

1．一步到位确定目标管理步骤

2．明确推行目标管理的责任

3．轻松实现目标管理的原则和条件

4．获得他人的支持

第三讲：真正有效的目标管理始于反思

1．目标管理从反省与评价着手

2．以结果为导向完成评价

3．小心别让宽松自我评价害了你

4．目标管理工具：如何正确填写目标管理记录

第四讲：改进工具和方法

案例：三则故事的启示

点评：要少用脚，就要多用脑

--定时整理和分类

--行事历与甘特表

--轻重缓急符号化

--如何管理你的E-mail、QQ、飞信、微信？

点评：治病于未病之时，是**省时的

第五讲：提升沟通效度，紧贴目标

一、确认信息

测试：一段新闻

案例：错误的领会

案例：传达失真和沟通不良导致的时间浪费

--提升沟通效果的四措施：发问，复述确认，回应，总结

点评：要避免三类主观沟通障碍

二、简明高效

视频分享

1．金字塔原则

2．电梯原则

练习：高效表达与理解

点评：如何将自己的想法透彻明了的表达给同事

三、具体而量化

视频分享

1．减少“诗歌般的语言”

小组讨论：与外部人员的沟通，有哪些注意事项？

点评：避免笼统大概，杜绝我估计、应该是等用语。

2．何种沟通方式会大大减少时间、提高效率？

第六讲：做好时间管理

一、做好计划和统筹

案例：为什么人们总说“很忙”？

问题：为什么计划赶不上变化？

问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象

1．怎么做月计划、周计划、日计划？

问题：如何将忙闲“扯平”？

二、要事**

练习题：日程排序

分析：常见的十种时间陷阱

1．时间管理四象限

2．二八法则，大石头法则

3．工作时断时续的后果

问题：为什么整天忙个不停却效果不佳？

点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事

视频分享

三、明确期限

1．拖延的后果

2．换一种思维习惯

3．与别人约定量化的期限

4．拟定的期限**是合理而又稍偏紧的

5．目标目视化

6．帕金森定律

第七讲：提升执行力，达成目标

一、杜绝习惯性借口

视频分享②

案例：“她的手机打不通！”

案例：“我没有时间！”

案例：“**近经常塞车！”

解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

二、言必行，行必果

案例：浮报开支的处理（小组讨论）

案例：你如何抉择？（小组讨论）

问题：谁是企业管理制度的破坏者？

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例：提升执行力，从每天工作总结做起

点评：“慈不掌兵，柔不监国”

三、检查与奖惩

1．张瑞敏的“擦桌子”理论

2．五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3．执行的关键点：检查与奖惩

4．执行“及时复命制”

参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引

点评：员工只会做领导检查的工作，而不是领导期望的工作

第八讲：做好目标激励

1．如何做好激励与约束，使员工自动自发完成工作？

2．如何激发员工的潜能，提升工作绩效？

3．解读：与目标激励相关的三条管理定律

4．鼓励、强化员工的正确行为，引导员工的努力方向

5．了解部属真正缺乏的是什么，执行的难点在哪里

6．关注下属的工作动力源

7．引导员工以创新思维解决目标执行中遇到的难题

8．引导员工坚持不懈完成任务的习惯

点评：激励得当，一个人的绩效可以顶两个人

总结；点评；谈体会