（2天）

【课程背景】

2022年新冠疫情影响下，一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求！企业正经历一场生死大劫，狭路相逢勇者胜！本课程主要以新形势下的战略供应链需求为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的**大化！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势

掌握：设计供应链运行模式战略规划图

1小时

学习：制定正确的供应链战略思维

掌握：供应链的战略打造的三部曲

1小时

学习：高效实施供应链战略和战术

掌握：供应链战略&战术的八大战术

2小时

学习：敏捷性供应链体系

掌握：供应评价基本构建模式

2小时

学习：如何打造灵活多变的供应体系

掌握：建立基于ECR的快反响应体系

2小时

学习：供应链的成本战略

掌握：疫情期间供应链降本二十大方法

3小时

学习：新形势下供应链战略领导力

掌握：供应链领导力的天龙八部

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一：新形势供应链的发展趋势

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.供应链建设的五个阶段

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例解读】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式？

模块二： 如何制定正确的供应链战略思维

情景案例：危机下如何协调供应链需求和计划

1.疫情后时代对于全球供应链战略影响

1.1疫情对于供应链冲击和发展新格局

1.2分析当下供应链发展的制约因素

1.3洞悉供应链的未来的风险

2.如何建立弹性的供应链

2.1将供应链战略上升为国家战略，加强全球供应链安全风险评估和预警

2.2是提高制造业、国防以及高技术领域的供应链弹性

2.3着力提升关键产业供应链弹性

2.4以创新驱动供应链效率变革

2.5加快重构应急供应链

【案例分析】

沃尔玛供应链管理战略

【实战工具】

供应链的战略打造的三部曲

模块三： 如何高效实施供应链战略和战术

1.供应链战略基本特征

1.1互补性企业联盟战略

1.2企业核心能力强化战略

1.3实施关系营销的关键环节

2.如何建立供应链战术

2.1打造协作和信息共享

2.2建立预测和集合计划同步

2.3如何制定供应链风险管控计划

2.4建设精益化库存管理和物流的成本模式

2.5营造软硬件设施的运作平台

2.6高效的供应链运作流程

2.7快速反应的供应团队

2.8弹性的缓冲的供应风险

2.9供应链科学的绩效考核模式

【案例分析】

疫情影响下，在华美资企业供应链战略

【实战工具】

供应链战略&战术的八大战术

模块四：如何打造精益化的供应体系

情景案例：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

7.如何**供应商合作降本

【实战工具】

供应评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系？

模块五：如何制定供应链的成本战略

情景案例：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？

1.如何精准分析供应链各个环节的成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.实施高效物流成本十大法则

7.如何消减库存，控制供应链运营成本十大手段

【实战工具】

疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法

【案例解读】

美的供应链的战略降本增效思考

【课题演练】

如何规划供应链的成本战略地图？由学员提出供应链存在的问题，老师提出改善的方案

模块六：新形势下供应链战略领导力

1.供应链领导力的认知回归

2.供应链的目标如何匹配企业发展战略

3.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济

4.明确供应链的发展方向

5.建立正确供应链实施战略计划

6.具备运营管理与系统思维

7.供应链金融知识

8.数字化供应链运作经验

9.智慧物流与物流供应链优化

【案例分析】

**某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力

【实战工具】

供应链领导力的天龙八部