（2天）

【课程背景】

2022年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍，学习不同物料采购策略或战略在采购计划中的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为大数据时代项目采购管理实践提供相关策略。

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习：采购与供应链项目发展趋势

掌握：采购与供应链项目建设六部曲

2小时

学习：采购与供应链项目运营流程

掌握：供应链项目流程再造“ESIA”运用

3小时

学习：打造高效的采购与供应链项目计划方案

掌握：供应链采购与供应链项目五步法

4小时

学习：采购与供应链项目库存管理

掌握：JIT和VMI管理模式

3小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一：采购与供应链项目发展趋势

情景案例1：解读中车供应链的体系的建设成功经验

1.采购与供应链项目与采购发展方向；

2.采购与供应链项目管理目标；

3.采购与供应链项目的法律基础及相关案例分析

4.采购与供应链项目建设六部曲

【实战工具】

采购与供应链项目建设六部曲

【案例解读】

世界500前企业优秀的供应链项目案例分享

模块二：采购与供应链项目运营流程

情景案例2：解读国网数字化供应链项目的建设体系

1.介绍项目采购基本流程；

2.讲解供应链采购流程，与传统采购进行对比分析；

3.供应链项目流程再造“ESIA”

4.供应链项目流程相关案例分析。

【实战工具】

“ESIA”的应用

【案例解读】

解读世界500强企业供应链项目流程优化的方案

模块三：打造高效的采购与供应链项目计划方案

情景案例3：环境变化，供应链项目计划实施如何未雨绸缪？

1.采购与供应链项目计划解决的方案

2.采购与供应链项目计划的实施策略

3.采购与供应链项目计划决策内容和方法；

4.讲解采购与供应链项目高效计划管理，**案例理解不同采购方式的特点。

【实战工具】

供应链采购与供应链项目五步法

【案例解读】

疫情下某重工央企如何设计和实施采购与供应链项目计划

第四单元 为什么说库存是采购与供应链项目管理风险

情景案例4：从丰田设备管理的零故障来看采购库存的问题

1.项目管理如何衡量库存指标

2.项目管理如何计算库存周转率

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种**方案

5.JIT和VMI管理模式

【实战工具】

如何设定安全库存

【案例解读】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某配件行业解决库存的3大手段