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(2天)
【课程背景】
2023是全球供应链前所未有的混乱之年,全球材料价雪崩式波动!供应链成本飙升!降本增效对于企业来讲越来越重要!在当前关于环境突变的状况下如何确保生产经营的稳定?如何消除“牛鞭效应”?降低库存成本?供应商库存管理将是我们快速从困境中突围有效方法!提升企业库存和物流成本管控能力和采购管理效率,实现采购的**大价值!本课程是**精准的市场以及供应环境的分析结合企业经营现状,为企业量身定制的精品课程!优化和提升我们的供应商管理水平,进而达到精准降本增效目的,从而为企业创造更大的价值!
【课程目标及收益】
课程目标
课程收益(方法&工具)
授课时间安排
了解供应商库存管理的发展的新趋势
掌握VMI模型&供应链计划预测的四种特性&SWOT模型
1小时
建立准确供应商库存管理目标数据
掌握卡拉杰克模型&供应定位模型&VMI的五大管理指标
2小时
科学分析供应商应商库存成本费用
掌握VMI全过程成本分解的实战技巧
3小时
明确供应商库存管理中供应商的主导能力
掌握VMI供应商具备的六大关键条件
2小时
高效实施供应商库存管理
掌握VMI安全库存指标&CR&再订货点&经济批量采购
2小时
实施供应商库存管理风险管控
掌握VMI供应商风险等级和VMI合同风险九大风险点
2小时
【培训呈现方式】
解读当下热点案例
头脑风暴式的研讨
复盘和剖析经典案例
角色互换寻求管理破局
观摩和学习标杆企业视频案例
沙盘游戏倡导快乐培训方法
实战工具包产生管理价值
团队共创制定解决方案
培训中落实“321”行动方案计划
“3”指**培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值
【课程对象】
总经理/副总
采购与供应链管理管理人员
物流仓储管理人员
财务管理人员
生产&计划&销售等管理人员
【课程大纲】
模块一:新格局下供应商库存管理的发展的新趋势
情景案例1:从美的VMI的模式来看成功的供应商库存管理必备的条件
1.疫情后时代下供应商库存管理特点和发展方向
2.供应商库存流程设置标准和优劣势
3.供应商库存管理三大模式
4.新格局下供应商库存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原则
6.VMI下新型的采购战略
7.VMI下新型的供应商合作关系
8.VMI下新型高度协同关系
9.VMI与传统订购模式的差异
10.VMI项目的“七宗罪”及对策
【实战工具】
VMI模型&供应链计划预测的四种特性&SWOT模型
【案例解读】
为什么实施过VMI后,库存管理成本上涨15%,解读某企业的失败的供应商库存管理案例
【案例复盘】
运行成功的供应商库存管理的需具备哪些必要条件,由学员提供企业事件案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析和点评
模块二:如何建立准确的供应商库存管理目标数据
情景案例2:VMI中的安全库存如何设定?解读某汽车零配件企业的安全库存指标的设定
1.如何确定采购库存材料供应的优先级(卡拉杰克模型)
2.如何准确分析和设定供应商库存管理指标关联指标
(产品库存水平&节约成本率&产品的到货率&合作与信任满意度&各个核心竞争力保护满意度)
3.供应商库存管理的业务流程设计标准
4.构建准确和科学的业务主计划和订单预测体系
5.如何确定采购供应商的优先级(供应定位模型)
6.如何确定采购物资的生命周期和库存管理的策略
7.关联大宗商品价格对于VMI影响的对策
8.布局供应商库存管理硬件设施
9.供应商库存管理的战略
【实战工具】
卡拉杰克模型&供应定位模型&VMI的五大关键管理指标
【案例解读】
解读日本近铁国际物流公司实施VMI案例
【头脑风暴】
构建VMI,我们应该从哪些方面分析和制定关键的管理指标?由学员提供企业事件案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析和点评
模块三:如何高效实施供应商库存管理
情景案例3:揭秘PHILIPS应用VMI成功经验
1.成立VMI的项目组五大原则
2.建立稳定和准确的VMI销售预测体系
3.构建高效的VMI供应计划
4.构建科学的VMI库存计划
5.实施实时同步的VMI信息管理体系
6.打造VMI协同能力七步法
7.VMI成本战略
【实战工具】
VMI安全库存指标&CR&再订货点&经济批量采购
【案例解读】
解读某供应商对于VMI的模式的真实理解和实施效果
【头脑风暴】
实施VMI,我们应该从哪些方面成功推进?由学员提供企业事件案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析和点评
模块四:如何精确分析和控制供应商应商库存成本费用
情景案例4:某汽车配件行业的VMI成本费用存在的八大漏洞和解决措施
1.拉动式和推动式供应链下不同的成本模式
2.VMI全过程成本的构成“六脉神剑”
3.安全库存成本的损益计算方式
4.材料损耗和呆滞的成本损益的计算方式
5.物流运输成本的损益计算方式
6.供应缺货风险成本的损益计算方式
7.各项人员及设施的管理费用的计算方式
5.财务成本的计算方式
6.各项隐形的风险成本分析和对策
【实战工具】
VMI全过程成本分解的实战技巧
【案例解读】
如何解读VMI全生命周期的成本分析和控制对策
【课题演练】
实施VMI成本分析中?那些是隐形和显性成本,由学员提供企业事件案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析和点评,并给出建议。
模块五:如何实施供应商库存管理风险管控
情景案例5:从某家电失败的供应商库存管理来看我们风险管控的重要性
1.如何建立供应商库存管理的风险管理模式
2.建立运营体系风险管控策略
3.建立成本管理体系风险管控策略
4.建立质量管理体系风险管控策略
5.建立计划管理体系风险管控策略
6.建立合同风险管控策略
7.疫情后时代下VMI的风险矩阵
【实战工具】
VMI供应商风险管理等级和VMI合同风险管理九大风险点
【案例解读】
海尔VMI的高效运行经典案例
【课题演练】
实施VMI我们一般会遇到那些风险?由学员提供企业事件案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析
和点评
模块六:如何构提升供应商库存管理中供应商的主导能力
情景案例6.解读应商库存管理中供应商能力提升的八大步骤
1.如何正确理解和宣导VMI中供应商的角色认知
2.VMI中供应商具备的六大关键条件
3.供应商计划的统筹能力
4.供应商的FBA的补货能力
5.供应商的成本控制能力
6.供应商的VMI的仓库&物流运输线路&运输设备&人员管理的布局能力
7.供应商信息传递和同步执行的能力
8.供应商财务的核算能力和风险预测和承担的能力
【实战工具】
VMI供应商具备的六大关键条件
【案例解读】
解读某家电企业的VMI实施中的供应商管理的“七宗罪”
【课题演练】
实施VMI的供应商应该基本哪些条件?由学员提供企业事件案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析和点评
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