【课程背景】

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。

【课程收益】

1．掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法

2．熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

3．培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。

【授课特色】

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

【授课时间】

共七节（可根据需求做调整）

【课程大纲】

**讲：什么是360度领导力

一、什么是360度领导力

1．一个改变全球管理模式的故事

2．领导力的本质及三要素

3．管理与领导的区别

4．停止管理，开始领导

经验分享：回顾初为经理的感觉

5．中高层领导者的七大误区

二、卓越领导力360度修炼要点

1．系统整合：卓越领导力360度模型

2．360度卓越领导力的五大价值

3．360度卓越领导力面临的七大挑战

三、360度领导者的五德特质

1．“智德”与系统思考

2．“信德”与共启愿景

3．“仁德”与敬天爱人

4．“勇德”与挑战现状

5．“严德”与以身作则

测评分享：五德领导力特质自评

第二讲：自我领导的四项修炼

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一、自我领导的四项修炼

1．修炼一：角色归位

2．修炼二：心智管理

3．修炼三：目标管理

4．修炼四：效能管理

二、自我领导之角色归位

1．管理者常见的四大角色错位及两大病症

2．管理者的十大角色认知

三、自我领导之心智管理

1．阻碍心智突破的12顽石

2．成功人士心智模式三要求

自我觉察：可以丢掉的观念

情景演练：以一种不同的方式思考

四、自我领导之目标管理

心理测验：什么对你**重要

思考：我们究竟需要什么？

演练分享：个人使命宣言

五、自我领导之效能管理

1．如何经营好有限的人生

2．效能管理四象限法

3．高效能时间管理的行为要点

实战演练：王经理的工作计划

第三讲：向下领导的五大技能

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一、向下领导的五大技能

1．识人之道

2．教练之道

3．授权之道

4．激励之道

5．团队之道

二、技能一：识人之道

1．手机测试：DISC性格测试

2．DISC性格解析

案例：唐僧师徒的DISC解析

测试分享：如何认识你自己？

三、技能二：教练之道

小组讨论：你的下属有什么表现呢？

1．惊人的数字：教练型领导者的价值

2．教练的根本原理及角色定位

3．教练型领导与传统领导的区别

4．教练型领导的三个层次和主要障碍

情景演练：教练型领导的四大能力

情景演练：GROW教练模型的四大步骤

四、技能三：授权之道

1．授权的好处与障碍

2．五步授权法

3．有效授权的八个要点

案例演练：忙碌的刘主管

五、技能四：激励之道

经验分享：**有效的激励

1．激励的本质：脑袋 口袋

2．赞赏方法DQIHT应用及举例

实战演练：一分钟激励

3．管理者**常犯的十大错误激励

4．管理者日常激励的八大原则

实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？

六、技能五：团队之道

案例研讨：ZX公司的团队困境

1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？

2．团队常见的五种机能障碍

3．高效能团队的9大特征

4．高效能团队建设的5P要素

5．团队共识训练：火星登陆计划

实战演练：部门团队建设情况分享

第四讲：水平领导的三个核心

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一、寓言：两头驴的故事

二、水平领导的三大法宝

三、核心一：双赢思维

1．人际关系的六种思维模式

四、核心二：同理沟通

1．同级沟通常见的四大障碍

2．情景对话：同理心沟通

案例演练：消沉的小张

五、核心三：统合综效

1．统合综效的要旨

2．第三方变通方案

案例演练：新的出路

第五讲：第五讲：向上领导之道

1、什么叫向上领导

2、为什么要做向上领导

3、向上领导的常识

4、向上领导的七点建议