有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：

1. 各类文件混为一团，无法在**时间内找到需要的资料；

2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；

3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；

4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；

5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；

6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。

也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？

1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；

3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；

4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；

5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

一、培训目标：

全面了解6S是什么；

走出推行6S的七大误区；

掌握实施6S的各类工具；

掌握6S的实施步骤、方法和技巧；

6S推行成功案例分享；

如何持续和深化推行6S。

二、培训对象：

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

三、培训方式

    互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习

四、培训时间：  2天（12H）

课程大纲

一、基础篇

6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

6S的定义与作用及相互关系

案例讲解：6S的推行三大原则

6S管理本质

案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？

整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

整顿四原则与要点

案例讲解：布局规划及三原则

案例讲解：3定——定点、定类、定量

案例讲解：3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

设备清扫要点和污染源防治

案例讲解：清洁推行实施技巧

安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

  1.6S管理之核心---目视化管理

案例讲解：目视化管理的定义与级别

案例讲解：目视化管理的要求

案例讲解：办公室目视化管理

案例分享与练习

外围环境目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：文件管理目视化

案列分享与练习

案例讲解：安全管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：仓库管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：移动管理目视化

案列分享与练习

案例讲解：现场工具管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：设备管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：实验室目视化管理

案例分享与练习

 2. 看板管理

看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习

看板的类别

案例分享:宣传看板

案例分享:提示看板

案例分享:管理看板

看板制作九要点

看板结构设计三原则

看板素材收集方法

看板制作五步法

看板使用注意要素

※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”

  1.推行6S管理七大误区

  2.各种6S推行方式的优缺点

案例分享

   3.成功推行6S管理8步骤

案例讲解

   4.6S推行的7种心态

   5.案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点

案例练习&讨论

   6.推进6S的实战技巧

案例讲解与分享

   7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享