1当前内外战略形势分析

1.1 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的**乐观评价

1.2 中央下半年工作确定十四五计划、2035远景目标的基调

1.3 中长期持久战双循环保证宏观政策落地

1.4 财政发力从纾困变刺激经济看城市圈新基建总承包投资方向

1.5 新基建定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设

1.6 13部委联合发文倡导形成以工程总承包企业为核心的

智能建造龙头企业

2 总承包市场分析和趋势展望：

2.1国内关于总承包的**新法规和市场趋势

2.1.1国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（2017-19号文）

（略讲）

2.1.2 今年3月1日开始实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目  

工程总承包管理办法》2019-12号文（精讲）

A从抗疫医院抢工看项目集成交付的明显优势（略讲）

B当今设计施工双资质条件下总承包的文武双全软硬兼施市场趋势

C各地联合体投标开展中遇到的实际问题

D 各部委扩大业主决标自主权对于总承包投标的重大影响

E 《工程造价改革方案》对于总承包的间接影响

2.1.3  国标GBT 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》实施两年半来的矛盾（略讲）

2.1.4  从2019年12月1日开始实施的中华人民共和国国标《项目管理指南》，

看总承包规范的应补短板（略讲）

2.1.5 新版《工程总承包合同示范文本》

2.1.6即将出台的《总承包中分包合同示范文本》

3 总承包项目实施阶段

 3.1  总承包的营销和销售：

 从案例1分析：标前两阶段研判：

           认清不同阶段发包的不同营销

市场及企业内外七种因素分析

           竞争策略推演

           机会、风险与人综合决策：No或Go?

      从案例2分析：投标全过程掌控：

           企业梯次型营销的六大步骤

           应对新招标法下业主增大决标自主权的措施

           桌上与桌下

           冰山的品牌效应

适应反腐倡廉深化下的营销新形势

迅速适应“放管服”下的“一网通办”

如何编制一价五案两业绩

如何应对当前的资格预审

如何组织“临时抱佛脚”的急训

3.2、从案例3分析：项目组织

总承包？联合体？

谁牵头？与谁抱团？责权利？

总承包方的矩阵制组织机构

联合体的矩阵制组织机构

项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他

岗位设置及工作流程

施工自建的组织机构

3.3 从案例4分析项目策划：

项目管理计划及实施计划

项目经理责任制及岗位责任书

项目计划内容

项目任务分解结构

项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）

编制进度计划的原则

总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行

西方的**新研究结果

总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法

进度管理上的集成管理和范围管理调控方法

3.4从案例5分析总承包项目设计阶段

设计示范合同继续有效

总承包设计阶段的工作内容

设计在工程总承包中的主导作用

总承包中的设计管理业务特点（另详）

设计准备阶段

主要任务

工作组织

方案设计阶段（假如有）

初步设计阶段（假如有）

施工图设计阶段

施工配合阶段

总承包项目中的设计流程及其与单纯设计的区别

总承包项目中设计施工的并行工程特点

技术方面必须达到的服务标准

设计依据

设计质量进度成本管理体系

设计深度标准

设计成果要求

3.5 从案例6分析总承包的采购管理

《总承包管理规范》中的采购管理规范

       总承包设计施工试运行阶段的采购管理穿插

      采购管理的工作程序

采购管理的执行计划

采购管理的催交与检验实务要点

采购管理的运输与交付实务要点

采购管理变更管理实务要点

采购管理的仓储管理实务要点。    

       3.6从案例7分析总承包项目施工阶段实务

施工执行计划

施工进度控制

施工质量控制

施工成本控制

施工的现场管理

施工的变更管理

3.7从案例8分析项目的试运行竣工验收阶段

     一次试车的业主介入

     两次试车和业主方的试运行

3.8从案例9分析总承包合同收尾阶段

4 新基建数字化转型趋势：

4.1两会和国务院92号文要求总承包采用BIM 网络 数字 智能

     4.1.1 BIM在总承包各阶段中的运用（案例集）

4.1.2总承包中可与BIM对接的数字化其他技术

A)激光扫描的用途（案例）

B)3D打印建筑（案例）

C)总承包中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例）

D)无人飞机在总承包中的应用（案例）

E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）

4.1.3总承包面临的大数据时代DT及四朵金花：

A)5G提高效率、拉动GDP及扩就业

B)5G的三大特点高快密（5G智慧工地实例）

C)在建筑行业的广阔前景：

三大特性：有线增强型移动宽带、

大规模机器类型通信

无线5G超可靠和低延迟通信

D)装配式、重设备的工业互联网高清视频、

高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）

    4.1.4智慧城市CIM和总承包中的人工智能AI

A) 弱智能、强智能到超智能（案例）

B) 总承包设计阶段的AI

C) 总承包施工阶段的AI

 4.1.5总承包中的区块链前景

4.2加快培育具有智能建造系统解决方案能力的工程总承包企业

加快建筑工业化升级

提升信息化水平