课程背景：

为什么说流程架构搭建是一个企业流程建设的起点？

流程架构和业务架构、IT架构等之间的关系是什么？

流程架构搭建有哪些方法？

不同的方法之间有什么差异？

为何华为选择OES法？

华为的架构已经迭代到第四版了，基于怎样的业务发展趋势和思考？

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——本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标杆企业架构搭建逻辑，以及掌握搭建流程架构的方法，从而开启流程型组织建设之路

课程收益：

认知迭代：掌握**专业的流程架构相关知识，了解业界**业务实践

管理突破：课程将**对标杆企业流程架构演变历程的剖析，让学员理解流程架构的作用及构建底层逻辑，从而真正掌握管理上的运营；

落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，**多业务多场景案例展示和演练，将管理模型转化为行动方案，让学员真正做到知行合一

课程对象：

公司管理者、流程专业人员

课程时间：

1天，6小时/天

课程方式：

主题讲授 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴

课程大纲

**讲：企业架构

1. 企业不同架构的关系

2. 流程架构是什么？

3. 流程规划的意义

4. 流程架构和管理关系

团队共创：公司中常见的职责边界不清是怎么造成的？

第二讲：标杆企业的流程架构演变之路

1、标杆企业流程架构的演变过程（V1.0——V4.0）

互动设计：标杆公司为何做这样的流程架构调整？

2、标杆公司流程架构迭代解析

3、对于一般公司的启示

团队共创：公司未来2-3年的战略规划对流程架构的影响？

第三讲：流程架构搭建方法

1. POS法和OES法介绍

落地工具：流程规划POS法和OES法

2、POS法搭建的流程框架案例

3. OES法搭建的流程框架案例

4. L2—L4架构的搭建方法及案例

第四讲：流程架构搭建步骤

1、战略解码

2、价值链分析

模型：价值链模型

3、对标

4、梳理现有流程清单

5、对使能流程定位

落地工具：流程规划5步法

常见演练：重要步骤现场演练