课程背景：

建工行业工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。

随着工程项目建设标准的提高的工程造价依据的变化， 尤其建筑业“营改增”一系列法规政策的出台，对于进一步加强与规范工程项目商务结算显得更加重要。

课程特色：

　　本课程包含工程项目商务策划和工程项目各环节商务结算两部分，内容包满，结构合　理。课程注重实务操作。不仅深入分析问题和提供对策，而且以足够的案例讲解。

课程收益：

　（1）使学员全面掌握工程项目商务策划和商务结算知识与技能；

　（2）使学员切实把握在从事工程项目商务策划和商务结算工作中，应具备的新理念，如沟通能力、协调能力、组织能力的提升等；

　（3）老师以多年的实践经验融入其中，易以学员全面把握。

课程时间：0.5~1天，6小时/天

授课对象：财务人员和相关中高层、岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  工程项目商务策划

一、工程项目商务策划的主要阶段

（一）施工阶段的商务策划

（二）结算阶段的商务策划

二、工程项目商务策划的9项内容

三、工程项目商务策划应注意的问题

第二讲  设施功能与功能定位策划

一、项目目标的策划

二、功能定位的策划

三、功能内容的策划

四、环境保护策划

第三讲  设施规模与设施布局策划

一、工程项目规模策划

二、核心设施的布局策划

三、关联设施的布局策划

四、道路交通设施布局策划

第四讲  工程项目商务结算

概述

一、工程项目商务结算的涵义

二、工程项目商务结算的内容

三、工程项目商务结算25个问题与应对

第五讲  工程项目价款结算的约定与调整

一、约定方式与要求

二、约定内容

三、工程价款调整

第六讲  工程项目预付款结算

一、工程预付款结算要求

二、工程预付款延期支付处理

第七讲  工程项目进度款结算

一、工程进度款结算方式

二、已完工程量的确认（函证）

三、工程进度款收取

第八讲  工程竣工结算

一、工程竣工结算方式

二、竣工结算内容要求

三、竣工结算的编制基础

四、竣工结算编制与报出

五、竣 工 结 算 审 查 时 限 要 求

六 竣工结算延期处理措施

七、竣工结算内部处理程序

八、 竣工结算争议处理

九、工程尾款收取

十、工程价款结算资料管理

第九讲  分包工程价款结算

一、分包工程价款约定

二、分包工程价款调整和变更

三、分包工程结算程序

四、分包工程结算审查要求

五、分包工程支付程序

六、分包工程款支付要求

七、合同价款的结算、支付方法

八、分包工程价款结算资料管理

第十讲  工程劳务费结算兑付深层次解析

一、工程劳务费结算兑付的深层次矛盾

二、工程劳务费结算兑付统计不实的深层次原因

三、应对工程劳务费结算兑付矛盾的深层次对策

第十一讲  案例分析

中建八局三公司典型项目案例简析

第十二讲  互动与答疑