**讲  企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第二讲  海外承包工程索赔程序与管理

一、海外承包工程项目中引起索赔的主要原因分析

二、海外承包工程项目索赔的一般程序

三、海外承包工程项目的索赔管理和策略分析

四、海外承包工程项目索赔管理的对策

（一）建立合同 PDCA 循环管理体系

（二）严格履行合同条款

（三）注重专业人才培养

（四）书面记录和证据的收集

（五）做好充分的论证和索赔谈判工作

（六）索赔需科学理性并考虑可持续发展

（七）政府层面的立体式保障体系

▲本讲互动与答疑

第三讲  基于海外吉隆坡地铁承包工程索赔案例分析

一、项目介绍

二、案例背景

三、案例分析

四、案例小结及启示

▲本讲互动与答疑

第四讲  基于海外哈里德港承包工程索赔案例分析

一、项目介绍二、主要索赔事件及理由索赔事件1，水下混凝土的拆除——基于错误的招标信息进行投标索赔事件2，胸墙拆除——估计工程量与实际工程量相差过大索赔事件3，设计变更——监理设计失误索赔事件4，被指定分包商和业主延误——甲方延误三、索赔的计算（一）费用计算（二）工期计算四、索赔证据的搜集和整理五、总结

▲本讲互动与答疑

第五讲  海外承包工程索赔管理与风险防控

一、海外工程设计、采购与施工索赔

二、不可抗力补偿、风险因素与防控

三、分包商变更防控

四、不可预见外界条件补偿、风险分析与解决方案

五、工期延长的风险与索赔

▲本讲互动与答疑

第六讲  海外承包工程项目的索赔策略

一、形成索赔的原因

二、在投标阶段对索赔的布局

三、工程实施阶段创造索赔条件

▲本讲互动与答疑

第七讲  海外承包工程项目的风险与防控

一、海外工程项目主要风险

(一)项目环境要素风险

(二)项目系统结构风险

（三）项目的行为主体产生的风险

（四）合同 文本本身所包含的风险

二、海外工程项目风险管理特点与程序

（一）对海外工程项目进行风险管理所具有的特点

（二）对海外工程项目进行风险管理所需要的程序

三、海外工程项目中的风险防控

（一）对风险进行识别

（二）对风险进行分析

（三）坚持公平合理, 责、权、利相一致的原则

（四）风险与机会尽可能对等

（五）风险承担的可能性和合理性

▲本讲互动与答疑

第八讲  海外承包工程项目的风险防控措施

一、海外承包工程项目“围墙内”的风险防控        

   1、选择好国家

  2、深入了解该国家

  3、加强对项目的筛选

  4、加强对项目资金的监控

  5、着重提高投标文件的质量

  6、重视合同

  7、项目实施过程中注重跟踪管理

  8、注意维护企业良好形象

 二、海外承包工程项目“围墙外”的风险防控

  1、**投保工程保险，转移一部分项目风险

  2、**代理人化解风险

  3、**当地分包商，分散一部分风险

  4、 **延长材料款、分包工程款等款项的支付期限，将项目的资金风险转移出去

  5、**与当地企业联合承包，分散风险

 ▲本讲互动与答疑

 第九讲  全面互动答疑与课程总结

 时长：2天