**讲  工程招投标流程和步骤

一、招标人准备工作

（一）项目立项

（二）建设工程项目报建

（三）建设单位招标资格

（四）办理交易证

二、编制资格预审、招标文件文件

（一）编制资格预审文件

（二）编制招标文件

（三）投标文件的编制要求

（四）投标有效期

（五）投标文件的密封递交

（六）废标

三、发布资格

四、资格预审

（一）出售资格预审文件

（二）接受投标单位资格预审申请

（三）对潜在投标人进行资格预审

（四）投标采购需要邀请

五、发售招标文件及答疑、补遗

六、接收投标文件

七、抽取评标专家

八、开标

（一）时间、地点

（二)参会人员签到

（三）投标文件密封性检查

（四）主持唱标。

（五）开标过程记录，并存档备查。

九、投标文件评审

（一）评标委员会组建

（二）评标准备

（三）初步评审

（四）详细评审

（五）评标报告

（六）举荐中标候选人

十、定标

十一、发出建设工程中标通知书

（一）发出中标通知书

（二）谈判准备

十二、签约前合同谈判及签约

（一）签约前合同谈判

（二）签约

十三、退还投标保证金

▲本讲互动与答疑

第二讲  投标策略的运用

一、不平衡报价法

二、高价赢利策略

三、低价薄利策略

四、无利润算标的策略

五、计日工单价的报价

六、突然袭击法

七、联合体法

八、多方案报价法

九、增加建议方案报价法

十、根据招标项目的不同特点采用不同报价

十一、可供选择的项目的报价

十二、暂定工程量的报价

十三、分包商报价的采用

案例  某建筑企业投标策略运用的11种具体做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  投标策略中的情况分析与原则

一、投标策略中的情况分析

（一）基目情况分析

（二）对手情况分析

（三）自身情况分析

二、投标策略中的原则

（一）合理报价原则

（二）合理低价原则

（三）低价中标、高价索赔原则

案例  投标文件出现算术性误差的处理

▲本讲互动与答疑

第四讲  投标方风险分析

一、对招标文件的理解

二、招标清单或采购清单

三、政策及市场价格变化的风险

四、投标人围标的风险

五、投标人串标的风险

六、投标人恶意压价

七、合同风险

八、监督部门的风险

九、投标阶段的法律风险与防控

（一）投标人主体不合格、数量不足的风险与防控

（二）投标人串标、围标的风险与防控

（三）投标人以他人名义投标或委托他人投标的风险与防控

（四）投标人低于成本报价或报价畸高的风险与防控

（五）投标人的投标保证金不符合要求的风险与防控

（六）投标人在投标中弄虚作假的风险与防控

案例  串通投标被判刑

▲本讲互动与答疑

第五讲  变更索赔在项目创效管理的应用分析

一、变更索赔的重要性分析

二、变更索赔的原因分析

三、变更索赔在项目创效管理的应用分析

四、变更索赔工作的要点

▲本讲互动与答疑

第六讲 基于某集团工程项目创效与索赔考核兑现的做法

一、考核兑现原则

二、变更索赔兑现

（一）索赔产值兑现

1、产值基数计算原则

（1）铁路工程项目

（2）公路及其它工程项目

2、索赔产值的兑现标准

（一）兑现程序

（二）项目兑现要求

三、收尾项目创效考核兑现

（一）被考核对象

（二）交纳风险抵押金

（三）考核办法和抵押金返还标准（奖惩）

四、收尾项目风险抵押金考核评分表

（一）考核责任人职责及分工明确，留守人员服从管理，落实公司管理措施和制度，认真履行职责，服从公司协调

（二）各负其责做好后期变更索赔的批复工作，完成公司下达的考核指标

（三）业主验工计价和末次清算及时；劳务队清算利索，不扯皮，不闹事，不留任何隐患

（四）按公司核定的成本总额进行控制不超支，对发生的现场直接成本做到先报批后发生。

（五）大额资金开支做到先请示后执行，落实请示报告制度；债权债务谁发生谁负责，不推诿，及时催收债权，债务总额不放大

（六）完成或超额完成上交款指标，确保后期经济效益**大化。

（七）按规范及时、准确上报定期报表，不隐瞒、不虚假上报经济数据，业务基础工作扎实

▲本讲互动与答疑

第七讲 工程项目责任成本管理与控制

一、推行责任成本管理的必要性

二、当前责任成本控制中存在 的问题

（一）依照传统的思维模式进行成本管理

（二）项目经理部职责权限不明晰  

（三）不能合理运用科学的方法

三、推进责任成本管理与控制

（一）牢固树立责任成本管理控制理念

（二）健全项目责任成本管理与控制体系

（三）做好项目成本过程控制

（四）认真做好工程索赔工作

（五）严格成本分析考核

（六）建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核

▲本讲互动与答疑

第八讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  工程项目成本管控

▲本讲互动与答疑

第九讲  工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例  收料环节材料数量管控

▲本讲互动与答疑

第十讲  工程项目成本管控与动态成本管控

一、工程项目成本管控

二、落实预算成本定额责任制

三、制订与完善成本管控制度和流程

四、及时考核成本预算定额

五、加强成本预算执行情况的检查与协调

案例  某建筑施工企业成本控制要点

▲本讲互动与答疑

第十一讲  工程项目目标成本管理应用

一、目标成本法的特点与核心工作

（一）目标成本法的特点

（二）目标成本法的核心工作

二、工程项目目标成本的定义及制定

三、工程项目目标成本的预测

四、如何做好目标成本管理

▲本讲互动与答疑

第十二讲  工程项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

（一）标准成本法的特点

（二）作业成本法的特点

二、制定工程项目标准成本

（一）制定作业标准成本

（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本

（三）工程费用根据作业、工序的分配

三、评价考核

（一）考核数量与价格差异

（二）考核建筑服务考核

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天