课程背景：

房地产企业加强工程项目总价包干合同管理、总承包施工企业管理，以及其目的不仅在于把项目投资控制在合理的预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高投资效益。

如何有效实施工程总价包干合同、总包施工企业管理和招投标管理，是房地产企业面临的重大课题之一。

课程收益：

   一、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

二、掌握工程项目总价包干合同管理；

   三、掌握工程总承包EPC管理；

四、掌握项目招投标管理；

   五、掌握建设工程施工合同管理。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：房地产企业项目管理、成本管理、合同管理和相关人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  总价包干合同管理

一、总价包干合同的含义

二、总价包干合同的管理模式与特点

三、总价包干合同的优缺点

四、总价包干合同的适用条件

五、施工方在总价包干合同中的风险

六、发包方招投标工作注意事项

七、合同总体分析及合同交底

八、合同控制

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程总承包EPC管理

一、工程总承包模式

（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）

（四）ＥＰ模式（采购总承包）

（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容、程序与流程

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、 项目进度管理

十二、项目质量管理

十三、项目费用管理

十四、项目安全、职业健康与环境管理

十五、项目资源管理

十六、项目沟通与信息管理

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

▲本讲互动与答疑

第四讲  建设项目招标管理

一、建设项目招标种类

二、对招标人的要求    

三、招标进行的两个阶段

四、公开招标

五、公开招标的优点

六、公开招标的缺点

七、邀请招标

八、评标的三个步骤

▲本讲互动与答疑

第五讲  建设项目投标管理      

一、投标人及其资格要求

（一）投标人应当具备承担招标项目的能力

（二）投标人应当符合招标文件规定的资格条件

二、不平衡报价法

三、多方案报价法

四、增加建议法

五、招标文件的组成

六、联合共同投标

▲本讲互动与答疑

第六讲  招投标阶段造价精细化管理

一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策

二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策

三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化

四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议

五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项

六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项

七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点

▲本讲互动与答疑

第七讲  建设工程施工合同管理

一、施工合同的订立具备条件

（一）初步设计已经批准

（二）项目工程已经列入年度建设计划

（三）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料

（四）建设资金和主要建筑材料设备来源已落实

（五）招投标工程，中标通知书已下达

二、订立施工合同应该遵循的原则

（一）遵守国家法律、法规和国家计划原则

（二）平等、自愿、公平的原则

（三）诚实信用原则

三、施工合同文本组成

（一）合同协议书

（二）通用合同条款

（三）专用合同条款

四、EPC项目合同管理

五、合同签订时应当审查对方的纳税资格

六、合同中完善当事人名称和相关信息

七、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用

八、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算

九、发票提供、付款方式等条款的约定

十、不一致的风险如何规避

十一、对于跨期合同的处理

十二、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理

十三、第三方材料供应约定

十四、关注履约期限、地点和方式等其他细节

▲本讲互动与答疑

第八讲　案例分析

案例一  CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目

案例二  某房地产企业总价包干合同管理

第九讲  全面互动答疑与课程总结