**讲  财务经理必备的十大理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务经理领导力五要素

一、用权

二、用人

三、理事

四、对员工的改造

五、财务经理的德才兼备

▲本讲互动与答疑

第三讲  做一个成功的现代财务经理

一、实现从财务会计到管理会计的角色转变

二、良好的财务管理从适宜的目标开始

三、使资本顺利运营是财务经理的主要任务

四、财务经理如何协调各部门之间的关系

五、财务经理既要是管理者，也要成为领导者

六、财务经理的用人原则，找合适的人做事

七、财务经理的及时沟通是提升领导力的有效人际工具

▲本讲互动与答疑

第四讲  财务经理以战胜新形势下的十大挑战为目标

一、具备业财融合管控能力

二、财务综合分析能力的增强

三、项目投资决策的把握

四、风险管控方法的更新

五、客户管理方法的应用

六、资本营运能力的提高

七、财务功能的流程优化

八、电子商务和互联网 的应用

九、财务管理、会计监督、会计政策、税务筹划水平的提升

十、会计信息技术管理方法的应用

▲本讲互动与答疑

第五讲  财务经理从提升财务理念做起

一、人本理财

二、资本增值

三、风险控制

四、盈利水平

五、机会成本

六、现金为王

七、资本运作

▲本讲互动与答疑

第六讲  财务经理在知识与业务素质上下功夫

一、能正确应用《企业会计准则》

二、能充分应用财务分析方法

三、能切实应用会计控制

四、能熟练应用内部审计方法

五、能深入应用管理会计方法

六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法规                              

七、企业财务人员必须熟悉本企业的产品及生产工艺流程

八、企业财务人员必须具有一定的会计、审计、税务、金融、外贸等方面的研究能力                                                                                                            

九、企业财务人员对于微观经济学知识和宏观经济学知识都应较好地掌握

十、企业财务人员必须能熟练运用会计软件与自动化办公软件

十一、企业财务人员必须切实掌握企业内、外部经济环境变化

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务经理努力提升五个方面的能力

一、引领与协调能力  

二、分析与判断能力  

三、沟通与交流能力    

四、参与决策能力    

五、用人与育人能力

▲本讲互动与答疑

第八讲  财务经理强化八个意识

一、创新意识

二、洞察意识

三、竞争意识

四、效益意识                          

五、形象意识

六、时间意识

七、风险意识

八、公关意识

▲本讲互动与答疑

第九讲  财务经理适应环境和财务工作重心变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

三、由财务会计向管理会计转变

四、由收入、成本、费用管理向企业的全过程管理转变

五、由企业内部现金流管理向企业外部现金流管理转变

六、由会计业务向经营业务转变

▲本讲互动与答疑

第十讲  财务经理提炼“情商”

一、角色科学定位的4“不”法则

二、优秀财务管理者与平庸管理者的比较

三、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

▲本讲互动与答疑

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天