提纲

**讲  3P项目财务管理特色  

一、财务管理的环境复杂，对财务管理影响巨大  

（一）国家法治环境的影响  

（二）金融市场发展程度的影响  

（三）国家政策环境和稳定的政治环境的影响

二、财务管理的目标不同于传统企业  

三、防范财务风险任务巨大  

四、项目财务管理期限的确定性  

▲本讲互动与答疑

第二讲  3P项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  某3P项目成本管控

▲本讲互动与答疑

第三讲  3P项目资金管理

一、工程项目资金管理原则

二、工程建设项目资金筹集

三、工程建设项目资金开支范围

四、工程项目资金使用

五、工程项目的款项支付审批流程

六、工程建设项目工程量审核程序

七、工程建设款项审核支付管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  3P项目审计概述

一、 3P项目审计目标

二、 3P项目审计对象

三、 3P项目审计方式

四、国家对3P项目审计组织的规定

▲本讲互动与答疑

第五讲  3P 项目各阶段审计重点

一、3P项目准备阶段审计重点    

二、3P项目采购阶段审计重点

三、3P项目执行阶段审计重点

四、3P项目建设和运营期审计重点  

五、3P项目移交阶段审计重点

案例  某3P项目采购阶段审计

▲本讲互动与答疑

第六讲  3P 项目审计关注点

一、3P 模式的法律体系是否完整、有效

二、选择3P项目的决策过程

三、合作方的选择过程即招投标情况

四、3P 项目合同的签订及管理情况

五、3P 项目的建设及运营过程

六、3P 项目进行“物有所值“绩效评价

▲本讲互动与答疑

第七讲  3P 项目实施阶段审计

一、设备材料采购工作审计

二、工程设计变更审计

三、洽谈索赔工作审计

四、工程进度款支付审计

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天