课程目标：

所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。

组织的所有活动都涉及风险。组织**识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。**这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制措施。

本课程系统的介绍了风险管理的基础知识,基本技能和基本方法. 其主要内容包括:风险和风险管理,风险估算,风险管理方法.**本课程学习使学生具备必需的风险管理知识.本课程以风险管理的一般原理为基础,借鉴国内外科研成果,注重理论分析能力的提高和实际运用能力的培养.

**本课程的学习，使学生了解、掌握：不确定性和风险,了解风险管理的基本职能和风险管理的目标与组织，风险管理的基本程序,风险管理的目标,不确定性和风险,风险的分类,风险管理的基本职能,风险识别与衡量的原理,各种风险的识别与衡量方法,风险分析技术.风险管理技术,风险管理方法,实际运用风险管理方法解决实际问题的能力.

课程大纲：

**部分  风险管理

**章 风险管理概述

一、风险与风险管理

二、风险管理的起源和发展

三、我国的风险管理

四、风险管理标准

五、实施风险管理的目的和意义

六、风险管理在认证领域中的应用

第二章 术语和定义

一、基础术语   8个

二、受风险影响的组织及个人的相关术语   4个

三、与风险评估相关的术语    6个

四、与风险处理和风险控制相关的术语    11个

第三章 风险管理原则

原则一：风险管理创造并保护价值

原则二：风险管理嵌入组织的管理过程

原则三：风险管理支持决策过程

原则四：明确风险管理涉及的不确定性

原则五：风险管理是系统的，结构化的和及时的

原则六：风险管理是基于**可用的信息

原则七：风险管理是定制的

原则八：风险管理考虑人文因素

原则九：风险管理是透明的和包容的

原则十：风险管理是动态的，迭代的和适应变化的

原则十一：风险管理有利于组织持续改进

第四章 风险管理框架

一、总则（风险管理框架的含义）

二、风险管理的指令与承诺

三、风险管理框架的设计

四、风险管理的实施

五、框架的监视与评审

六、框架的持续改进

第五章 风险管理过程

一、概述（总则）

二、沟通和协商

三、明确环境

四、风险评估

五、风险处理

六、监测和评审

七、记录风险管理过程

第二部分  风险评估技术

**章：风险评估的相关概念

——目的及益处

——风险评估和风险管理过程

第二章：风险评估过程

——概述

——风险识别

——风险分析

——风险评价

——文件的归档

——风险评估的监督和检查

第三章：风险评估技术的选择

——概述

——技术的选择

——风险评估在寿命周期各阶段的应用

——风险评估技术的类型

第四章：风险评估技术的比较

——适用阶段

——影响因素

第三部分：风险管理在设计开发过程的应用

**个工具：FMEA

**章：课程导言

1.1 目的和说明

1.2 FMEA 的目标和限制

1.3 企业FMEA 整合

1.3.1 FMEA 实施潜在注意事项

1.3.2 高层管理者的承诺

1.3.3 设计FMEN过程FMEA 中的知识经验保护

1.3.4 顾客和供应商之间的协议

1.3.5 过渡策略

1.3.6 基础FMEA 和家族FM EA

1.4 产品和过程FM EA

1.4.1 设计FMEA

1.4.2 过程FMEA

1.4.3 不同FM EA 之间的协作

1 . 5 项目规划

1.5.1 FMEA 目的

1.5.2 FMEA 时间安排

1.5.3 FMEA 团队

1.5.4 FMEA 任务

1.5.5 FMEA 工具

1.6 FMEA 方法

第二章：过程FMEA的执行

**节：过程FMEA 步骤一：规划与准备

3.1.1 目的

3.1.2 PFMEA 项目确定和边界

3.1.3 PFMEA 项目计划

3.1.4 确定基准PFMEA

3.1.5 过程FMEA 表头

第二节：过程FMEA 步骤二： 结构分析.

3.2.1 目的

3.2.2 过程流程图

3.2.3 结构树

3.2.4 顾客和供应商工程团队之间的协作（接口职责）

3.2.5 功能分析的基础

第三节：过程FMEA 步骤三：功能分析

3.3.1 目的

3.3.2 功能

3.3.3 要求（特性）

3.3.4 功能关系可视化

3.3.5 工程团队（系统、安全和组件）之间的协作

3.3.6 失效分析的基础

第四节：过程FMEA 步骤四：失效分析.

3.4.1 目的

3.4.2 失效

3.4.3 失效链

3.4.4 失效影响

3.4.5 失效模式

3.4.6 失效起因

3.4.7 失效分析

3.4.8 PFMEA 与DFMEA 的关系

3.4.9 失效分析文件化

3.4.10 顾客和供应商之间的协作（失效影响）

3.4.11 风险分析的基础

第五节：过程FM EA 步骤五： 风险分

3.5.1 目的

3.5.2 当前预防控制( PC )

3.5.3 当前探测控制C DC )

3.5.4 当前预防和探测控制

3.5.5 评估

3.5.6 严重度CS)

3.5.7 频度( 0)

3.5.8 探测度(D)

3.5.9 措施优先级CAP )

3.5.10 顾客和供应商之间的协作（严重度）

3.5.11 优化的基础

第六节：过程FMEA 步骤六：优化

3.6.1目的

3.6.2责任分配

3.6.3措施的状态

3.6.4措施有效性评估

3.6.5 持续改进

3.6.6 FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作

第七节：过程FMEA 步骤七：结果文件

3.7.1 目的

3.7.2 FMEA 报告..

第二个工具：FTA故障树

**章 概述

1、故障树的定义

2、故障树分析

——定性分析

——定量分析

——FTA的目的

——FTA一般步骤

3、故障树分析常用的术语及符号

——底事件

——顶事件

——中间事件

——开关事件

——条件事件

4、故障树分析常用的逻辑门及符号

——与门

——或门

——非门

——表决门

——顺序与门

——异或门

——禁门

——故障树转移符号

第二章 建立故障树的方法

1、建立故障树的步骤

——确定故障树分析的范围

——确定故障树的顶事件

——故障树作图

2、故障树的规范化

3、故障树简化方法-模块化方法

4、故障树简化方法-布尔代数法

第三章 故障树的定性分析

1、故障树的结构函数

2、**小割集和**小路集

3、故障树分析的下行法与上行法

4、故障树的对偶树

第四章 故障树的定量分析

1、定量分析的目的：

2、概率组成函数穷举法

3、利用**小割集求解

4、概率重要度

5、故障树的对偶树

第五章 故障树分析的发展方向

——模糊故障树

——动态故障树

——贝叶斯网络与故障树分析

——多状态故障树