课程前言：

当前， 全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念， 大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。

推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），应把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念， 发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流~、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，穷实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇， 实现创新发展、智能发展和绿色发展。

两化融合不仅涉及技术的融合， 更是一个管理优化的过程。我国在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段。**总结提炼推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导组织以融合和创新的理念推进两化融合，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。

两化融合管理体系是组织系统地建立、实施、保待和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。

课程大纲：

**部分：两化融合基本知识

**节：两化融合的基本概念、发展历程、重要意义

第二节：我国企业两化融合的现状与问题

1、两化融合认识不到位

2、两化融合与企业战略不匹配

3、信息化与管理两张皮

第三节：管理体系标准的现状与发展趋势

1、工业化管理体系标准

2、信息化管理体系标准

第二部分：两化融合管理体系的理论说明和内容详解

**节：提出背景

1、当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题

2、两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！

3、当前我国企业两化融合发展面临的主要问题

4、适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模

第二节：九项管理原则

管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点

管理原则二：战略一致性

管理原则二：战略一致性

管理原则四：全员参与、全员考核

管理原则五：过程管理

管理原则六：全局优化

管理原则七：循序渐近，持之以恒

管理原则八：创新引领

管理原则九：开放协作

第三节：基本框架

——输入与输出

——四个基本要素

——四个管理域

——持续改进

第四节：应用与推广

——与GB/T23020-2013之间的关系

——与其他管理体系之间的关系

——建设步骤

第三部分：GB/ T 23001 一2017两化融合管理体系条款详解

前言

引言

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、可持续竞争优势

4.1总则

4.2识别组织的内外部环境

4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点

4.4 两化融合管理体系

5、领导作用

5.1**高管理者

5.2两化融合方针

5.3管理者代表

5.4 职责与协调沟通

6、策划

6.1新型能力的识别与确定

6.2新型能力目标的确定

6.3两化融合实施方案的策划

7、支持

7.1 总则

7.2 资金投人

7.3 人才保障

7.4 设备设施

7.5 信息资源

7.6 信息安全

8、实施与运行

8.1 总则

8.2 业务流程与组织结构优化

8.3 技术实现

8.4 数据开发利用

8.5 匹配与规范

8.6 运行控制

9、评测

9.1 总则

9.2 评估与诊断

9.3 监视与测量

9.4 内部审核

9.5 考核

9.6 管理评审

10 改进

10.1不符合、纠正措施和预防措施

10.2持续改进