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王哲光

赢的智慧 ——双赢商务谈判策略与沟通技巧

王哲光 / 营销与运营管理专家

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常驻地: 武汉

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课程大纲

课程背景

谈判经常出现在我们的生活和工作之中,谈判技巧的高低往往直接决定谈判的结果。采购人员**谈判降低总成本,销售人员**谈判获得利润,项目**谈判明确责任义务,劳务合同**谈判确定细节,在这矛与盾的较量中,是你死我活,还是携手共赢?强弱的地位是恒定的吗?如何发挥出自己的优势,限制对手,如何在谈判中掌握主动,如何在原则的基础上**大限度的赢?所有谈判人员不得不考虑的问题。再好的理论不和实战结合起来都是空洞的,本课程**演练帮助学员掌握真正的商务谈判策略和实战技巧,成为卓越的谈判高手。

课程目标

清晰成为谈判高手必备的要素和特质,掌握正确的谈判策略;

如何让充分的准备工作帮你赢得先机,获得谈判中的有利地位,避免谈判中容易犯的错误;

充分运用谈判战术在原则的基础上尽可能的赢,帮助学员**专业呈现和排除障碍传递价值;

具备真正的双赢思维,能有效运用双赢模式会同对手得到第三种选择;

拥有高效能沟通、谈判能力,**谈判评估不断改善、提高工作效率和提升业绩掌握沟通的基本原则,打开学员心扉,充分调动学员学习热情和对工作的热情,认识到只有积极正确的心态才是有效沟通的前提;

掌握人际关系的基本原则,理解真正的双赢实现模式,成就卓越职业人生。

培训用时

2天,每天6小时。

授课方式

**“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法, 30%理论讲述 30%案例研讨 30%视频赏析和游戏互动 10%总结、点评、纠偏,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,掌握谈判策略与谈判技巧,成为谈判高手。

课程大纲

一、如何成为谈判高手

1、谈判无处不在

1)什么是谈判

2)谈判的目的

3)卓越谈判高手的特质

2、谈判中遵循的心理法则

1)七种客户购买心理

求廉心理、求实心理、求新心理、求名心理、求特心理、求捷心理、求利心理

2)促使客户下决定的两个原因——远离痛苦、拥抱快乐

3、谈判的关键因子

信息、资源、时效、力量、策略

演练:如何达成一致

4、赢的策略——双赢思维

1)六种谈判结果

2)双赢成交模式图

演练:掰手腕

二、成功从准备开始——商务谈判准备

1、标准谈判准备流程

1)确定谈判人选2)收集谈判信息3)检视谈判筹码

4)确定谈判底线5)创造谈判环境6)拟定谈判策略

2、商务谈判对象分析

1)需要收集哪些资料

2)找对关键人——干系人分析

3)绘制干系人图谱

演练:客户干系人分析

4)客户决策标准流程

3、提升谈判信心的基础——你有多少筹码

1)FABE提炼卡

演练:卖点与买点——FABE提炼

2)匹配价值

品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值

技术、质量、交期、物业管理、付款条件

运营能力、商誉、领导魅力、职业素质、标准

4、谈判容易犯的九大错误

1)害怕丢单、容易妥协      2)让步过快、不留余地    3)情绪失控、忘记目标

4)准备不足、汗流浃背      5)暴露分歧、自乱阵脚    6)缺乏计划、边谈边看

7)受制于人、陷入被动      8)直接攻坚、形成僵局    9)欣喜若狂、得意忘形

教学影片:不成功的谈判

三、99%的谈1%的判——商务谈判中的沟通技巧

1、沟通的本质

1)沟通的定义与原则

2)沟通不在于你说了多少,而在于对方理解和接收了多少

3)什么是有效的沟通?

工具:沟通模型

4)获取真实意见的技巧

5)用心聆听的两个层次

演练:同理心沟通

6)说服的四大技巧:逻辑折服、情感打动、询问引导、增强信度

7)沟通的四大技巧:聆听、发问、厘清、回应

2、初次洽谈与拜访技巧

1)应避免的三种危险开场方式

2)闪亮开场五项技法

3)不可忽视的陌生拜访

4)有效拜访的步骤

演练:开场白与拜访训练

3、引导和掌控谈判节奏的技巧——SPIN提问模式

1)状况询问

2)问题询问

3)暗示询问

4)需要-满足询问

教学影片:绝对成交术

4、拿下订单并利润**大化——让客户下决心的方法

1)促成交易的基本战术

2)不找借口找方法

演练:让客户说“是”

四、原则下尽可能的赢——商务谈判战术

1、谈判阶段战术

1)谈判开始阶段战术

2)谈判中的战术

3)谈判收尾战术

2、遇到僵局怎么办

1)洽谈中有哪些僵局?

2)洽谈中僵局的处理方法

3)处理客户异议——化解障碍的七大方法

3、谈判的关键点

1)和钱有关的事:价格、质保金、账期、违约金

2)项目里程碑与成果确认

3)供货及交付方式

4)票据及单证处理

5)服务承诺

6)如何让客户认同方案

7)如何增加项目预算

4、实现利益**大化的谈判战术

1)掌握主动   2)谈判圈     3)谈判节奏    4)重新定义    5)计算收益

6)换将策略   7)疲劳战术   8)拖延战术    9)价格与价值  10)情感打动

演练:仿真谈判模拟演练

职业习惯造就卓越人生

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