课程收益：

掌握领导与管理的区别与联系；

掌握领导在企业发展与绩效提升中的关键作用；

掌握如何**有效领导改善中高层的领导观念；

掌握如何**领导激励和管理团队，使之成为高绩效的团队；

掌握如何**提升个人魅力，掌握领导之道；

掌握领导思维和工具、提升影响力；

提升领导效能，拥有更加和谐高效的团队。

**单元：认识管理与领导行为

管理的含义

管理的体系与目标

领导的含义

领导的目标

管理与领导行为风格的比较

领导的本质

管理大师论领导

领导的发展：权变理论、情境领导等

影响力与领导行为风格

领导力案例研讨与练习

第二单元：领导素养与领导力

正确理解现代企业领导的本质含义

权力是领导的基本特征

责任是领导的真正象征

服务是领导的实质内涵

领导的总体素质要求

品德端正

知识和经验

身心健康

领导素质结构搭配

企业领导者的能力要求

条能力要求综述

有远见

策划统筹能力

组织指挥能力

不断地进行广博的知识学习能力：

有良好的沟通及协调能力:

创新能力

灵活应变能力

自我控制能力

知人善任，了解员工的专长和缺点：

以人为本，关心、重视和帮助员工：

高超的有效激励能力，帮助员工找到工作的动力

兼收并蓄，借鉴并吸取别人的优点或意见

敢于承担错误、勇于承担责任

身先率人、言行一致

有效授权

领导公正

团队精神，学习型组织

快速正确地解决问题

有效个人及团体的时间管理

自我检讨反省能力

案例分析

第三单元：领导风格与领导力

领导的构成要素及领导效能

有效领导的构成要素

领导效能的支柱模型

领导权力与领导能力

领导权力

领导权力不等于领导能力

领导能力

案例讨论：冯经理做企业领导的故事

领导类型

集权型

参与型

宽容型

权变型

权变理论的意义

情境领导

关系行为

任务行为

四种领导模式与组织行为

员工发展与领导模式

案例分析

第四单元：学习力成就领导力

历史事件与领导力

企业变革与领导力

领导的认识与审视

领导的3重境界

领导的3个核心修炼  

领导与管理的内与外

领导的中心和重心

领导的推力与拉力

如何构建学习型组织

第五单元：领导力与用人艺术

企业用人三大误区

别让猴子跳回背上

员工与公司的三重关系

培养和造就优秀的人才队伍

员工培育的三个层面

害死公司的《彼得原理》

案例分析

《领导风格》测试与审视

如何用好不同类型和特长的员工

领袖魅力与组织之魂

卓越领导之道

第六单元：领导力与沟通艺术

企业沟通5大障碍

如何做好信息沟通

如何做好感情沟通

如何做好思想认识沟通

你知道下属需要的到底是什么

得民心者得天下，领导者应是一个行销大师

为什么领袖都是演说高手

领导需要提高演说艺术

《亮剑》片段—领导的声音法则

领导如何讲好故事

领导如何激发团队士气

领导如何做好团队动员

第七单元：领导力与管理艺术

领导警惕《变心板现象》

影响员工忠诚度的**核心因素

企业管理的修路法则

人员管理3大法宝  

一分钟领导精髓

价值2.5万美金的管理方法

哈佛领导力核心—注意力=事实

如何掌控团队注意力

如何升级榜样法则

传承与创新——决定企业业绩的5个核心文化

领导必须要懂马斯洛

领导必须用好NLP理解层次理论

为员工制造梦想还管用吗

第八单元：领导力与人格魅力塑造

下属**希望领导三件事

下属**讨厌领导三件事

领导需要《三心二义》

好领导3问

用心管理好你的情感账户

奖励了优秀员工，其他的怎么办

吸引追随者的四个条件

选择你的领导风格

个人领导风格的诊断

第九单元:领导力与激励艺术

激励首先要问——你够积极吗

激励引爆行动力的核心按钮

无声无息影响团队的技巧

《哥弟》的激励机制

揭秘：员工只做一件事

为什么说激励时金钱是**不值钱的

奖励不好可能带来后患无穷

如何物质激励**大化

激励艺术之尊重法则

激励艺术之情感法则

激励艺术之荣誉法则

激励艺术之目标管理系统

领导者是一个系统的设计师

有影响力的人是企业的一面旗帜

爱让管理和领导艺术化

第十单元: 实战模拟演练

分组模拟演练

角色演练：综合练习