培训方式

视频观赏 小组研讨 互动游戏 案例分析 情景模拟 讲师示范

课程时间   6小时（1天课程）

主讲老师   马媛导师

培训对象   筹备干部、管理人员

课程大纲      

模块一、目标管理与务实之：目标管理、工作定位

影响职业发展的三大利器

■  案例分析：三大利器决定了职业素养的不同

二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位

■  案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位

   三、职场人士的成长机遇:单能工-复能工-多能工-匠人员工

■  案例分析：职业心态与职业境界

   四、职业目标的定位及要求

       ■  职业化:隐性思维显性化

       ■  创新力:显性思维结构化

       ■  发展力:持续创新变革的能力

五、工作目标的分类

 ■  不同层级的职业使命及要求

模块二、目标管理与务实之：目标管理、高效执行

**步：目标管理的重点与要求

明确目标类型：经营目标/管理目标

1、制定目标SMART原则

目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）

2、目标分解的方法

   剥洋葱法：由大到小\由远至近

3、目标分解遵循的原则

    上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重

4、目标执行的PDCA

     计划\执行\检查\改进

第二步：目标管理对于职场人士核心能力的培养

目标：目标设定的重点

目的：产生工作动力的源泉

责任人：配合工作及重要责任方

时间：开始、结束、阶段、检查

地点：工作的重要性

怎么干：具体工作的策略与方法

■  案例分析：您是几段？

第三步：目标执行中的高效原则

计划：计划的方法

（收集=》处理=》安排=》执行=》规划）

计时：限制提高效率

计划杠杆法则：陷入资讯洪流，五分钟刷屏族

艾维·李的效率法则

延迟处理安排方法：

(办公桌管理、文档管理、电邮管理、拖延心理)

■  视频分析：老好人的处境

模块三、目标管理与务实之：目标管理、工具训练

一、目标管理工具OKR的工作运用

1、不同维度的运用方法

■  案例分析：设定目标及检查要素

2、目标的激励性与号召力

3、现状的检查与警示

4、周重要工作的要求及提醒

5、月度重点工作的提醒与大目标的契合点

二、工具训练与结果点评：

模块四、总结、提问与答疑