课程背景 你的组织或团队是否经历过如下情况？ 1、战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去 2、很多员工都抱怨战略太深奥，绩效考核太复杂 3、员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织目标 关于如何正确地制定战略、贯彻战略，如何让员工理解战略、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在做战略。 雷军说，不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。一个卓越的战略系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在“战略目标落地工作坊”里， 你将以真正实战地、系统地方式学习和演练，如何将战略落地！

1.帮助学员树立系统的战略思维； 2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地流程； 3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案；

**模块：关于战略目标的必要认知

1、什么是战略？

2、为什么要制定战略目标？

3、怎样制定战略目标？

4、如何执行战略目标并把战略目标分解为行动计划？

第二模块：战略目标落地工作坊实施

**步：战略澄清与价值主张研讨

1. 由**高领导宣布某年的经营目标，并接受提问，给予解答

2. 以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈

第二步：解读战略——让核心团队理解战略

1．导入战略解解码工具平衡计分卡

2．欣赏式探询：解构战略愿景

3． 团队共创：通向战略的关键因素

4．输出结果，战略路标图

第三步：战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置

1．导入战略地图框架

2．明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作

3．输出结果：战略地图

第四步：战略分解——把战略目标变成KPI指标

1. 运用平衡计分卡设定目标

2. 从战略地图到关键结果领域（KSF）

3. 从关键结果领域到关键绩效指标（KPI）

4. 财务、客户、运营、学习与发展四个维度KPI指标的设定要点

案例分析

第五步：战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍

1．力场分析

2．确定重点和需协作解决的障碍

3．形成职能战略路标图

第六步：关建策略

1、 问题分析与解决方法导入

2、 明确关键成功要素与阻碍

3、明确关键障碍的责任方与协作方

4、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）

5.  列出关键战略举措，针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级

第七步：行动计划

1、同一标准表格设计

2、行动计划制定

第八步：绩效合约与指标

1、导入指标设计的方法

2、设计绩效合约的格式

3、输出绩效合约和指标