关键词：新零售、商业模式、互联网思维、人货场、自媒体、工匠精神、客户体验、流量渠道、场景营销、社群营销、盈利模式、爆品、资源整合、平台型组织、生态系统

**深入探讨，可以掌握并了解：

新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新；

新零售策划之传统企业新机会——系统流量经营；

新零售策划之传统企业新审视——产品服务创新；

新零售策划之场景与盈利优化——盈利模式优化；

新零售策划之场景与成长加速——资源整合裂变；

新零售策划之如何打造新组织——组织建设升级

消费品零售服务业总经理、总监、高管等企业经营者

消费品零售服务业营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才

一、新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新

1、新零售的本质、挑战与趋势

1-1 数字化转型的时代趋势

1-2 什么是新零售的核心本质要素？

2、新零售的新商业模式探索

2-1 什么是商业模式设计的关键？

2-2 商业模式层面上的新零售探索

二、新零售策划之传统企业新机会——系统流量经营

1、传统企业如何逐渐开始新零售？

1-1 技术基础设施建设与零售升级

1-2 从公域到私域：如何做好新零售流量经营？

2、从新零售角度重新认识“人货场”

2-1 客户泡泡化与社群营销

2-2 如何重构适应新零售的“人货场”？

三、新零售策划之传统企业新审视——产品服务创新；

1、如何认知互联网时代的产品工匠？

1-1 基于客户价值点分解的要素梳理

1-2 如何应用战略草图设计差异化的客户价值？

2、零售企业如何设计服务体验的优化升级？

2-1 基于客户体验点分解的服务要素梳理

2-2 提升客户体验的“服务升级蓝图”

四、新零售策划之场景与盈利优化——盈利模式优化

1、如何认知互联网时代的场景营销？

1-1 传播场景、使用场景与决策场景

1-2 如何规划使用场景提升客户价值？

2、零售企业如何进行盈利模式优化升级？

2-1 盈利系统设计里的爆品与互联网思维

2-2 提升新零售绩效的“业绩万能公式”

五、新零售策划之场景与成长加速——资源整合裂变；

1、协同竞争与战略联盟

1-1 移动互联时代资源整合的趋势

1-2 如何探索水平联盟？

2、零售企业如何探索强力倍增市场的裂变？

2-1 市场裂变背后的底层逻辑

2-2 市场裂变的关键路径设计

六、新零售策划之如何打造新组织——团队建设升级

1、如何设计新零售实施的组织激励？

1-1 阿米巴：组建新零售实施的灵活单元

1-2 绩效与激励：公司战略与团队激励的综合设计

2、如何构建新零售落地的新组织？

2-1 新零售实施的组织与人才能力需求

2-2 平台型组织：如何构建匹配新零售的新团队？

2-3 产业生态系统：拥抱面向未来的新趋势

3、新零售尖叫法则：从流量产品到沉淀品牌

前沿案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出

1-2天（穿插讨论、集中研讨）

移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。

移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新模式，打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力？

金超老师《新零售的商业模式创新与落地》，聚焦“新零售的新商业模式探索、传统企业如何开展新零售、移动互联下的产品服务创新、场景营销创新与盈利优化、资源整合裂变、新零售落地的新组织打造”的新零售建设6大核心步骤，**实战的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，设计有效的新方法，带我们把握新时代的新机会，实现移动互联时代零售企业有效的新零售建设！