【课程收益】 ★理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为； ★确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维； ★学会树立自己的威信以及如何授权 ★掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队； ★掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。 ★管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。

【课程时数】：14小时

**单元：自我管理篇;

u 角色认知

n 何为中层、高层的价值点在何处

n 领导角色定位及新思维                      全脑优势测评—HBDI  

n 四种领导者思维偏好

n 领导者与管理者区别                        汤姆彼德斯7S理论

u 领导魅力

n 权力与影响力

n 魅力的关键塑造

n 情景领导                                  案例： 洪股长的烦恼

第二单元：自我管理与激励他人

u 目标管理

n 目标管理解决那些问题

n SMART原则                              互动游戏：找宝

n 工作追踪

n 设定目标的七个步骤。

u 激励技术

n 激励分析

n 激励的原则

n 激励的策略                            

n 激励是每位经理的事                       案例：粉笔的激励

n 非制度性激励的方法

第三单元：团队管理篇

u 有效授权

n 为什么不授权                             案例：洪股长的不满

n 授权的原则  

n 授权的四种类型

n 部下指导实践TWI篇

n 1）不完全的教导方法示范

n 2）四阶段指导方法

n 3）工作分解                                       案例：视频

第四单元：会议主持与问题解决-工具篇

u 图形思维案例

u 思维导图定义                                     软件：MindManager

u 实战案例演练

第五单元：内化教练篇