课程背景：

2020年初的突发疫情危机几乎成了社会性危机与行业性危机。本身受前两年经济冬天的影响，企业的生存一直都挺难的，尤其是熬过了“太南了”的2019，本来企业一直在忙着应对缓慢逼近的中国经济下行压力增大这样庞大的灰犀牛，但是谁也没想到，2020年初凌空飞出来一只超级黑天鹅——新冠病毒疫情。疫情的突发导致很多企业陷入了停摆，尤其对零售、餐饮、旅游、酒店、电影、娱乐、教育、培训、交通运输、建筑施工、地产、一些制造企业等冲击**大！这些行业收入急剧下滑、成本支出依旧、现金流困境、生产不能回复、员工心理脆弱、招人困难、用户链接不易、线下销售困难、到期债务或还贷压力大、无法按期完成订单等等，有人说企业的大危机时代来了。是的，那么在疫情危机时刻，企业如何应对危机，进而把危机化为转机，获得商机呢？

课程大纲：

**讲. 疫情危机成了社会性与行业性危机

1. 社会性危机

        2. 行业性危机

第二讲．疫情危机下，内外支持、获得转机

1. 政府政策

2. 生态伙伴

3. 员工支持

4. 股东及合伙人

第三讲．应对突发疫情危机的两个当务之急

1. 现金流

   2. 用户经营

第四讲．疫情危机时刻的自救，危中寻商机

1. 经营策略迅速调整

2. 目标不变节奏要变

3. 变危为机促进升级

4. 线上、智能、数字

5. 管理要为经营服务

6. 适应消费升级变化

第五讲. 疫情危机下，修炼内功，化危为机

1. 组织设计、价值观

2. 企业文化、团队建设

3. 发展模式、增长方式

4. 转型创新、核心竞争力

5. 稳步发展、风险管控