【课程背景】

高质量发展，就是在生产效率和社会和谐两个方面共同努力。烟草行业则需要围绕数字化改造和新能源领域做探讨。在数字化领域，需要借助数字化技术实现各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化，则主要聚焦在了数字工厂和智能制造，**数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应蓝。

那么，如何实现生产环节的敏捷性、柔性呢？这就与整个供应链的数字化及数字工厂和智能制作有着密切的关系。本节课核心**数字工厂和智能的逻辑站在整个供应链的角度来谈谈敏捷性生产和生产的数字化转型。

【课程收益】

了解数字化技术改造业务，提升业务效率的底层逻辑原理。

了解生产环节数字化改造的目的和方向：适应市场端的敏捷性生产

了解两大抓手：数字工厂和智能制造

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】相关人员

【课程内容】

模块

标题

内容

1

数字化转型

数字化转型

数字化转型的定义

数字化技术及对业务改造的原理

（4）数字化转型的要求

数字化转型的内容

业务战略、商业模式等

业务场景的效率提升（生产、物流、营销、客服等）

3.数字化转型落地支撑要素

（1）新组织与组织协同

（2）中台战略与数字化系统

（3）数字化新技术对数字化转型的底层逻辑

2

工业4.0与智能制造

工业4.0

工业4.0的内涵

工业4.0的目标

工业4.0的实现路径

自动化工厂

信息化与自动化工厂

现代管理思想

自动化转向数字化工厂的改变要素

数字化工厂

数字工厂的定义：狭义生产，广义产业互联网要素协同

数字化工厂诞生的背景

数字工厂的特征

数字化工厂的实现要素

智能化工厂（智能制造）

智能制造的内涵

智能制造背后的生产逻辑

智能制造的实现要素

3

数字工厂——实现柔性生产和敏捷性生产

数字化工厂的目标

企业资源计划：降低企业研发成本、原材料仓储、管理成本和损耗、柔性生产。

精益生产管理：加快资金周转、缩短产品上市周期，提高生产线配置和布局效率、减少生产中不确定性、敏捷性生产等。

数字化工厂的要求

企业资源计划与精益生产

产业互联网数据协同

内外组织协同

数字化工厂的实现路径

成立优胜中心（要有首席数字官）

完成产业互联网数据化系统部署

实现企业资源计划和精益生产

4

敏捷性生产的实施路径（1）-实现企业资源计划和精益生产

1.产品设计环节——PDM/cPDM三维建模应用

2.生产规划环节——虚拟仿真优化生产规划

3.生产计划环节

（1）基于C2M逻辑的SNR数据分析

（2）MPS主生产计划的制定

（3）库存结构调整：存货、期货和追单

4.生产执行环节——精益生产

（1）原材料库存优化系统

（2）库存管理系统（WMS）

（3）制造执行系统（MES）与ERP互通

（4）MES与PDM/cPDM集成互动

（5）现代管理在解决小单快反方面的应用

5.运输管理系统——TMS与WMS对接

5

敏捷生产的实施路径（2）-业务场景数智化

一、智能制造的核心要素

工业自动化

产业互联网

工业互联网

产品生产的可追溯型-区块链

产品生产的稳定性-AI控制

降低库存，提高周转-大数据

智能生产，降低成本-物联网 AI

4.企业信息化管理-精益生产与信息化系统集成

二、业务场景智能化

1.智能产品与智能服务

2.智能装备与智能产线

3.智能车间与智能工厂

4.智能研发与智能研发

5.智能管理系统

6.智能物流与供应链

7.智能决策

三、从数字化到智能化服务之路

1.数字化与智能化的区别

2.工业互联网的深度应用

3.新智能场景的诞生