课程目标：

国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题，此课程了解国企改革下的经济形势、企业发展态势，现代国有企业发展的选择与布局，如何制定战略规划等。

教学内容：

**部分：当前宏观经济形势分析

◆改革目标模式：构建现代企业制度

◆国企国资改革走上法制化轨道

◆我国国企的发展与困境

◆确定发展方向 精准战略定位

第二部分：现代企业发展模式

u 现代企业发展的局限

u 现代企业成长和发展的转型要求

u 明确集团定位

u 商业模式创新的途径

u 现代企业战略的选择、定位与布局

第三部分：企业发展态势及企业管理创新思维

u 当下企业经营管理态势解读

u 从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局

u 国企平台公司建立组建模式与运营关键问题

u 不同类别国资平台公司运作模式

第四部分、企业发展的战略局限

u 战略究竟是什么

u 战略的本质，理念决定战略

u 战略的层次

第五部分、产业战略的选择

u 从经营机会到经营能力              

u 从失范经营到健康经营

u 战略先导                          

u 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

第六部分、如何制定战略规划

u 如何进行产业选择

u 价值链管理的战略应用

u 以价值链为工具进行战略选择

u 1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同

第七部分、战略落地----组织、执行与路径选择

u 战略落地的路径选择

u 战略落地的途径