当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 深入领会学习中央深化改革各项部署和国企改革三年行动
课程背景:
**在中央全面深化改革委员会第十九次、第二十次会议精神,指出要深刻把握加快构建新发展格局、提出改革措施,落实改革任务,加快改革创新系统集成,以改革推动高质量发展,更好服务全国发展大局。为了深入贯彻落实**中国特色社会主义思想,按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求,深化供给侧结构性改革,从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性,坚持稳中求进工作总基调,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。完善公司治理和市场化经营的重要举措。不断增强高质量发展新动能,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
培训时间:半天
培训权重:政策理论20% 案例对标分析40% 操作层面怎么干40%
课程大纲:
**部分:贯彻中央全面深化改革委员会第二十五次会议精神
**讲:研究投融资体制改革工作
第二讲:为推进深化改革各项相关领域改革
第三讲:要深入贯彻****重要指示要求
第四讲:要深学笃用**生态文明思想
第五讲:要深入贯彻**决策部署,高效统筹疫情防控和经济社会发展统筹
第二部分:《国企改革三年行动方案》解读
1.国企改革三年行动要着力解决三大问题
1) 着力解决国有企业发展质量还不够优的问题
2) 着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题
3) 着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题
2.国企改革三年行动聚焦七大方向和29项措施
3.推动国有资本的布局优化和结构调整
4.三年行动,国企改革再升级,努力实现国有资本运营公司高质量发展。
第三部分:完善公司治理与加强国企党的领导
一、国企改革三年行动方案面临新形势
1. 新时代需要建设现代化经济体系(质量、效率、活力);
2. “管资本为主”的国资新监管模式(改革模式解读);
3. 国企混改的典型经验和案例解读。
二、国企改革如何坚持两个“一以贯之”原则(国企的定位与责任);
1. 完善法人治理建设“强”而“优”的新型国企;
2. 董事会真正成为企业的决策主体(试点案例);
3. 监事会有效监督切实保障资产安全(实务案例);
4. 发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用
5. “双向进入、交叉任职”如何实现国企领导制度创新(处理好组织上“内嵌”);
6. 国企党组织如何围绕生产经营开展工作(功能上“融合”);
7. 企业党组织如何参与公司”三重一大“;
第四部分:建设全国统一大市场的重点意义
1. 物流和供应链方面,
2. 区域一体化方面
3. 提出有序推进全国能源市场建设
4. 建设全国统一大市场有两大亮点:
5. 是坚持破立并举,
① 一手抓“立”,明确立规建制的目标任务;
② 一手抓“破”,打破市场垄断和不正当竞争行为等违反统一市场的做法。
6. 坚持人民至上,质量优先,
7. 统一大市场,更好畅通双循环
8. 破除地方保护和区域壁垒
第五部分:双循环经济发展新格局分析
1. 疫情对中国经济的影响:机遇与挑战
2. 疫情对世界经济的影响:风险与挑战
3. 疫情对世界新格局的影响:百年未有之大变局
4. 中国经济发展方式的新调整:双循环经济发展新模式
小组讨论:客场全球化与主场全球化有何区别?
5. 什么是双循环发展模式
6. 为什么要发展双循环发展模式
7. 外向型经济与中国经济发展奇迹
8. 外向型经济与中美贸易战之反思
9. 全球疫情新常态与外向型经济掣肘
案例分析:单边主义 贸易保护主义对中国的影响
小组讨论:中国发展双循环经济的战略支点在哪里?
群策群力:双循环发展模式对企业带来哪些新机遇和新挑战?
总结:互动答疑
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