课程背景：

在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？

如何进行商业模式的创新，实现转型升级，重塑企业的竞争优势？

当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。

越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！

不转型就是等死！但是转型也可能是找死！

不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！

转型是面对挑战的选择，更是一种力量！

企业**本质、**彻底、**系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。

课程时间：2-3天

课程大纲：

**篇：百年大变局如何识局 ——1天

一、“十四五”经济发展趋势与政策取向

1、科技革命与创新时代来临

（1）大国科技竞争与产业转型

（2）新三驾马车与产业创新

（3）资本市场与股权投资时代来临

（4）集中攻克关键卡脖子核心技术突破

（5）发展战略性新兴产业

（6）加快数字化发展

二、科技革命深刻改变世界发展格局

1、科技革命不断深入

2、颠覆性创新引领未来

3、产业变革全面推进

4、前所未有大变局

三、大变局时代的数字经济

1、数字时代

2、大数据

3、发展新趋势

4、经济新动能

5、数字经济

6、数字经济构成

7、数字经济发展趋势

8、国家大数据战略

9、大数据行动

10、数字经济发展态势

11、疫情后数字新趋势

12、经济增长新动能

四、数字化转型

1、数字化转型

2、产业数字化转型

3、制造业数字化转型

4、企业数字化转型

五、5G新一代通信产业新突破

1、抓住变革机遇与元宇宙

2、培育未来通信新产业

3、数字化通信公共服务

第二篇：经营战略规划与设计 ——1天

**部分：战略的本质与思考

一、为什么要做战略规划

（一）引出出题，启发思考

（二）案例分析，李老师5问

二、战略规划与开发

（一）战略本质是什么

（二）企业战略发展的问题思考

（三）战略制定必须解决的三个问题

（四）战略规划目标的理论体系与步骤

（五）战略规划的开发过程控制

第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析

（一）核心竞争力的内涵

（二）基于核心竞争力的内部环境分析

（三）基于核心竞争力的外部因素分析

（四）战略分析的要害是发现机会

（五）确定企业的经营宗旨

第三部分：基于核心竞争力的战略选择

（一）战略选择的注意事项

（二）基于核心竞争力的“取舍”

第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育

（一）开发企业核心竞争力

（二）维护和巩固企业核心竞争力

（三）迈克尔.波特 战略五力模型

（四）SWOT@PEST 战略环境分析

（五）战略决策与分析

第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面

（一）建立和完善企业制度

（二）强化企业人力资源

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

（四）塑造优秀的企业理念

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

（六）打造品牌，实施名牌战略

（七）建立学习型企业

第六部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理

（一）年度经营计划目标制定原则

（二）年度经营计划目标分解

（三）年度经营目标绩效考核设计

第三篇：商业模式创新与经营

一. 课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局

二. 什么是商业模式？

(一) 为什么要研究商业模式？

(二) 如何看待商业模式的重要性？

案例 ：基于移动互联网时代商业模式创新

三. 思考企业商业模式的六个战略问题

（一） 我是谁？

（二） 在哪里？

（三） 有什么？

（四） 去哪里？

（五） 凭什么？

（六） 怎么去？

案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析

四. 设计企业商业模式的五个要素

（一） 明确企业战略定位与价值主张

（二） 选择目标客户，划定服务范围

（三） 规划发展路径与识别成功要素

（四） 整合资源，构建相对竞争优势

（五） 系统跟进，提升组织整体效率

案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级

总结 互动交流