课程背景：

2021年《国企改革三年行动方案（2020——2022年）》此次深改委会议明确，今年国企改革完成70%。国有企业三年行动方案中又再次明确经理层任期制和契约化的改革时间节点，到2022年国有企业子企业全面推行。今后，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，将成为国企三年行动方案主要发展目标。

同时建立市场经济体制及现代企业制度相适应的，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化薪酬和绩效机制。三项制度是企业经营管理机制中**根本的制度。无论是新三项制度改革还是老三项制度改革，都是一场触动现有利益格局的改革。在改革过程中，我们的难点和关键点不仅仅是如何实现“能上”、“能进”、“能增”，而是更加侧重于如何破解“能下”、“能出”、“能减”的问题。

培训时间：1天

培训权重：政策理论20% 案例对标分析40% 操作层面怎么干40%

培训内容：

**部分：十四五规划解读与当前经济形势分析

1、解读“三新”发展理念

2、解读“新基建”与“旧基建”

3、我国未来经济形势与政策取向

第二部分： 国企三年行动方案解读  

1. 国企改革三年行动的目标要求

2. 国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务

3. 进一步推动国有资本的布局优化和结构调整

4. 现状：经理层人员任期制和契约化管理的

5. 问题：经理层人员现阶段管理的“多难”问题

6. 机制构建：如何构建“多维一体”的经理层管理机制

7. 组织保障-如何确保“全面推行”要求的能开展、能落地

8. 案例分享：上海硫磺皂市场化，如何在先行实践中获得启示

案例分析：“科改示范企业”如何全覆盖，如何全面实行契约化管理。同时，还要加快探索实施职业经理人制度。

9、关键点汇总《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》

①　坚定国有企业市场化改革方向

②　国企改革的七大内容

③　增强国有经济五个发力点。

④　坚持党对国企坚强领导

⑤　对标国际一流，具备国际竞争力

第三部分：三项制度改革相关政策的系统化解读  

一、三项制度改革的实施

1.三项制度改革是系统工程，是一把手工程，建立领导小组，高层中层基层联动

2.三项制度改革的方案要切合企业实际和特点，明确阶段性目标、进度计划，明确责任人，设计配套文件

3.在推动改革的过程中要处理好改革、发展与稳定的关系

4.强化人力资源信息化建设、对标管理等基础工作

5.建立社会风险、舆情风险、法律风险评估机制和防范机制

第四部分 ：全面薪酬管理体系设计        

1.薪酬制度制定契约化的三要素

2.企业薪酬制度设计的思路

3.基于绩效的薪酬设计体系

4.年薪制 绩效工资 权重解析

5.长期激励设计原则与股权激励

6、科技揭榜挂帅人才激励与项目跟投

第五部分：绩效考核管理体系设计

1.现代绩效管理方式有哪些?适用环境

2.企业各级领导、归口部门、相关部门的绩效管理职责

3.企业组织绩效考核指标体系及考核标准的设计方法和技巧

4.《岗位经营绩效责任书》的起草、签订、指导、述职、考核、结果应用流程的管理技巧

5.企业员工的绩效考核指标体系及考核标准的设计思路方法和技巧

6.绩效管理流程、制度的设计技巧

7.绩效管理方案、流程、制度实施的宣贯、模拟演练的重要性和技巧

8.绩效辅导、考核和绩效面谈的思路、方法和技巧

9.绩效考核结果及应用的方法、技巧

10.绩效管理的案例分析及风险防范

11、绩效考核管理工具KPI OKR BSC即平衡计分卡

第六部分：汇总：答疑 案例分析 对标企业案例讨论