背景

阿里巴巴，中国**大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值7000亿美金，从中国**盈利网站到全球**大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化，来自于阿里的一套管理体系！

收益：

学习企业文化体系应如何搭建

了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维

借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

课程方式：

讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 情景模拟

课程时长：

3天2晚

课程大纲：

**天 企业文化

一、正确理解企业文化

1、价值观是企业文化的核心

2、企业文化是管理者价值观的延伸

3、企业文化是一群人内心共同认可的东西

4、企业文化落地是**规则实现的

二、阿里企业文化的搭建

阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道

阿里企业文化的变革

阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法

企业文化搭建体系与落地策略

二、阿里特色文化

1）政委文化（员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道）

案例：阿里政委推文化如何操作

2）创新文化（倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘）

案例：阿里赛马会、复盘如何操作

4）集团文化（温暖、开放、简单、自下而上文化）

案例：集团文化与各BU文化如何形散而神不散

三、组织文化

学习文化：聪明、自省、复盘、共创、早晚会

军队文化：皮实、又猛又持久、盯目标，拿结果、超强战斗力

家庭文化：生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等

管理文化

阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果？

案例：阿里绩效管理

阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？

总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略

晚上：团队共创：根据企业综合情况，共创企业文化方案，如何搭建、落地！

第二天--业务三板斧

一：企业持续发展核心竞争力

企业持续发展的核心因素？

从组织战略到个人绩效解码

三板斧的来历与作用

二、业务目标制定—定目标      

订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

通目标：上下通、平级晒、启动会

二、业务目标执行--追过程      

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

三、业务的结果--拿结果

个人总结复盘

团队总结复盘

绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔

晚上：共创环节：如何完成第二季度目标，每组制定一份拿结果的作战线路图？

第三天 中高层管理三板斧

1、中高层管理者要求

中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体

中高管理者核心职责

懂战略： 一张图

仰望星空、脚踏实地

战略三位一体图

从战略到执行思考框架

搭班子   一颗心

团队沟通机制

团队激励机制

日常管理机制

使众人行

做导演     一场仗

全局视角、整合资源

你是产品和业务的OWNER

如何导演一场胜仗

5.共创：制定出一张图、一颗心、一场仗  

一张图：战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

一颗心：激发团队能力，打造部门文化、建立信任、建立规则、沟通技巧、团建活动

一场仗: 整合资源推动项目落地执行，洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、