摒弃传统教学模式的灌输，**独特创新设计的沙盘模拟，运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学，让参与的学员在体验中领悟，在领悟中收获，同步完成内在思维转换；
学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围，并融合激烈的思维激荡；
旨在**运用现代沙盘教学形式，强化管理者核心团队建设意识，切实提升管理者的影响力，同时分析提升团队环境、把握机会、确立优势、正确决策的执行能力；
沙盘体验式培训，可以让员工在项目推演的过程中实践公司的目标与方向，从“做中学，学中做”直接输入到大脑深层，让参与者直接在课程中用轻松有趣的形式就能解决问题，并在结束后立即实际作出对提升公司有效的方案；
推演过程中能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业 HR和高管**观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导；
沙盘推演能激发全体员工更多的创意与共识，让课程不再只是单纯启发，事后难以追踪成效，而是直接将观念变成方案共识，将意愿落实到实际执行上，让培训不再是纸上谈兵。
【沙盘课程系列】
全脑表达沙盘
团队协作与领导力沙盘
创新商业模式沙盘
商业逻辑模型沙盘
人才战略沙盘
团队管理沟通沙盘
问题分析与解决沙盘
时间管理沙盘
项目管理沙盘
财务管理沙盘
运营管理沙盘
TOC业绩突破沙盘
......
【经典沙盘课程简介】
**《全脑表达》沙盘
【课程综述】：
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅知道，而且会用。
有趣味性的沙盘始终贯穿整个课程始终，让每一个学员都有实体物，对内容理解更加深刻；让学员在沙盘中边学些边玩，寓教于乐，随学随练。当你学会了使用沙盘的中关于【完美表达量表】，每一个人就可以充分体验和享受到，在生活中优化表达的喜悦。
【课程收益】：
掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达；
掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心；
让每一个人都会讲故事，用故事打动人；
沙盘体验，寓教于乐，让你的课堂精彩纷呈；
不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可。
【课程设置】：
**部分：让表达清晰、简练、有力的秘诀
清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测；
清晰的表达来自于清晰的思考；
有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；
第二部分：全脑表达原理：结构 力量
表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量；
金字塔原理：结构化表达的基本结构；
全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量
表达中的锚点与标准表达结构
第三部分：左脑结构—6个基本的左脑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达
空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构
第四部分 右脑力量
用感性的右脑帮助你推进你的思想
视觉力量：让你思想可视化，让你的表达引人
入胜
隐喻力量：不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己
对比力量：**对比，让你的表达犀利无比
节奏力量：节奏的本质是重复，隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
幽默力量：能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”
情绪力量：你的思想****情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
第五部分：表达工具的整合和呈现的艺术
整合左脑结构和右脑力量
像TED一样----18分钟演讲的奥秘
避免坏表达的6个陷阱
表达的艺术：艺术的本质是【完美技巧 自然沟通】
自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达
NO.2《团队协作与领导力》沙盘
摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员
收获体验、获得领悟，产生改变；还让学员不仅知道而且会做。
【课程收益】：
认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程设置】：
全程沙盘模拟，寓教于乐——
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，去引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门精英临时组建的团队，穿越迷雾、成功变革。
在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到**状态。
在你做这些决定的时候，需要**讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识架构导入：
**部分：领导力与敬业度
领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
领导力与敬业度
信念领导力与注意力掌控
**和内在源头链接激发领导的力量
召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
领导力是动员大家达成共同愿景的技术
领导力的基础：信誉
领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
员工准备度与情景领导技术
戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
1、领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
对于变革，团队的五层抗拒分析
穿越五层抗拒，把团队带上一条船
NO.3《我是CEO》沙盘
【课程简介】：
我是CEO”是一款经典的实境培训课程，因为真实拟真商场与职场的真实现象，元素与效果贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，所以非常符合员工训练需要的元素。
沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗缩影，浓缩在三小时的项目竞赛里。效果颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方向与方案，让每一个参与者的大脑都动起来，系统完整而且有序建构，课程之后可以直接产出的行动方案，内容稍加讨论，毋须转换的就能直接应用在企业之中。
【课程收益】：
活化企业组织，激发创意与策略，团结内部向心力与企图心；
挖掘人才接班计划；
提升企业职场伦理，强化团队协作；
发掘每个人的能力特质，从而观察素质文化与潜能。
【关联核心能力】：
建立高效团队、冲突管理、指导他人、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。
【课程设置】：
**阶段：混乱无方向摸索期
职场升职与绩效
职场规划
自我时间与注意力管理
第二阶段：独立思考期
面对个人问题
积极心态和责任感
自我管理及构建项目
第三阶段：寻求合作期
谈判与沟通
面对拒绝的处理
遭遇质疑的应对
第四阶段：规模融合合作期
合作扩大化
全面系统思考
团队分工
第五阶段：团队融协作期
组织彼此
完整结构性的公司
经营策略
第六阶段：团结奋进期
快速的策略调整
**问题翻转局面
NO.4《战国四君子》沙盘
【课程简介】：
怎样塑造和保持企业的高绩效?怎样能在竞争中赢得人才，并且推动公司业绩?
“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展**有价值的人才?”一直是企业在培育人才中遇到的问题和挑战；
**本课程，可以将现实现状问题得到梳理解决；未来经营计划蓝图清晰，形成共识与方案；提升管理的思维高度与问题解决能力，强化执行力。
【课程收益】：
启发领导者对于人才发展计划的重视
协助领导者构建人才胜任模型
发展人才库以满足企业长远发展
高效率规划和利用组织内的资源
创造并保持企业持续的高绩效
【课程设置】：
**阶段：人才发展计划
项目规则说明
人数训练发展模式
学会招募伙伴的方式
构建人才发展目标
第二阶段：混乱摸索期
人力配置
慎重选拔人才
妥善配置人力成本
第三阶段：熟悉奋进期
选用人才完成竞争计划
梳理公司发展规划
分析竞争对手状况
第四阶段：人才发展规划成果
讨论公司人力发展计划
针对执行计划讨论可行性
如何培育优良人才
从竞争市场中脱颖而出
行动方案产出与规划
NO.5《危机就是转机》沙盘
【课程简介】：
当企业开始老化难免会面临执行力越来越低，应付不来市场竞争与创新变革，所以失去市场的份额，所以，当组织越来越大，传承与创新变成持续推动企业成长的关键，依此内部主管如何与部属，不论是传授经验、分享心得、相互合作、共同分担，让所有来自不同地方和不同长处的人员能够相互的配合，达成提升与贯彻团队的力度，让企业的生命活化，变成至关重要。
每间公司**难搞定的都不是事情，而是隐藏背后的人，管理办法都是为了管理员工，为了管理到位，所以增加过多的管理办法，以至于让公司僵化，读心术立于行为语言学的基础，强调人与人的了解才能建立有效的管理与领导，用指导和沟通取代管理要求，重新活化公司文化。因为没有人愿意对不了自己的人付出更多，如果企业里的部门人员都是不愿意开放交流的，那自然效能自然低，而读心术能迅速提升公司效能的秘诀就是把上下左右的所有人的心重新打开交流，建立高效的沟通方式，让公司重回过去**状态。
【课程收益】：
学习本课程后学员能鼓励部属挑战既定模式；
愿意支持部属好想法；
提升协作的意愿，加速沟通效率；
奖励并愿意支持部属有效改变以及化解抗拒改变的心态并降低变革的抗拒。
【课程设置】：
NO.6 《问题分析与解决》沙盘
【课程简介】：
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：
竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
理性管理思维——问题解决与决策制定（PSDM），是管理中**负盛名、**具实用性的工具！它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
【课程收益】：
实施我们的项目效益包括（但不限于）——
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；
清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；
了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；
学会**提问技巧来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；
能够分析工作状况并更好地设定优先级；
了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会。
【课程设置】：
** PSDM 核心模型
NO.2 基本模块
模块 1 基本思维模式
透视思维流程
面对复杂的情境
基本思维模式的种类
思维 vs.提问技巧
模块 2 状况分析（情景判断)
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块 3 原因分析
问题定义与结构
问题的种类
问题的层次
描述问题（收集问题相关信息）
找出可能原因的方法
测试可能原因的逻辑
验证真因
各种问题解决手法的介绍与比较
人员问题的分析与处理
原因分析的团队应用
模块 4 决策分析
决策定义
决策的种类
决策的层级
快速决策模式（FDM）
快速决策模式的应用
标准决策模式（SDM）
决策的目标与决策
选择决策方案的方法
创意与决策方案
不确定因素下的决策制定
团队决策制定与执行
决策风格与影响
决策制定的陷阱
模块 5 风险分析
风险定义
应急与预防
风险分析流程
加强执行的成功概率
项目管理中的运用
模块 6 机会分析
机会定义
机会的促进与效果扩大
风险分析流程
扩大计划执行的战果
项目管理中的运用
