课程大纲：

前言：

爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？

管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？

项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率

先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础；

目标的详解——企业的导航系统

目标是什么？为什么要有目标？

人们为什么不愿意设定目标？

目标管理的由来、定义与实质；

三要素：科学性、管控性、激励性；

核心工作：基层认同、中层督导、高层重视；

中层管理者在目标管理中的角色定位；

目标管理中的常见问题。

聚焦目标的关键原则

聚焦**重要的目标

关注引领性指标

以终为始：基于项目的目标管理—聚焦关键任务及作战体系

管理者定目标，却败于拿结果？

关键目标来自于哪里？

确定目标的误区；

制定目标的工具：

平衡计分卡、SMART原则

确定目标的小窍门及禁忌用语；

确定目标的四个方法；

设定目标的七个步骤；

关于目标制定的问题：

上下级产生冲突，怎么办？

目标无法量化，怎么办？

关于目标分解：

剥洋葱法/WBS法：目标、任务、工作和活动

目标多杈树法/OKR：目标与关键结果法

统驭全局：基于项目的计划管理—权衡各方利益、实现多方价值

计划的详解——目标是彼岸，计划是桥梁

为什么计划赶不上变化？

为什么计划常常不周全？

分析做计划的目的；

计划与执行工具

OGSM/PDCA循环

如何做事前分析

鱼骨图法/SWOT分析法、决策树

如何制定一套周详的行动计划？

五步计划法/行动方案/思维导图/甘特图

如何锁定责任

人们为什么对责任敬而远之？

责任心缺失，关键问题在哪？责任是否会跳来跳去？

责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

责任稀释定律：责任人越多，责任心越少！

责任跳动定律：指挥人越多，责任心越少！

管理责任的方法：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

如何做人员安排：

把合适的人放在合适的岗位上

执行人才的标准是什么？

如何做到“慧眼识鹰”？

k房地产公司失败计划案例讨论

潜心笃行：基于项目的行动管理—精细执行，超额完成

“零定律”——100-1=0；

“价值思维”——我贡献了什么；

“客户思维”——把同事当客户；

“六个责任思维”——确保工作到位；

“三个不要”——让你远离问题；

“三个万一”——让你减少问题；

“三现主义”——教你解决问题；

“五字要诀”——教你强化执行；

“24字方针”——保证执行效果。

案例视频：《安家》小楼靠这种精神销售店铺成功。

掌控进度：基于项目的督导管理—发现问题，及时纠缠

讨论：“用人不疑，疑人不用”现代管理还合适吗？

避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；

明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；

管控化：授权的前提是监督，不可以监督的事不可以授权；

透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。

查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；

检查人：有工作执行，必有检查人；

控节点：关键的20%制约着次要的80%；

反复盯：有效检查工作的原则与方法。

例行化：你强调什么，你就检查什么

走动式：“绝不提拔走直道的人”；

数字化：让问题自己“跳”出来；

督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账

赋能式：给予恰当指导；

方法论：督导的六个策略。

结束：伟星项目目标的设定与计划的共创与演练、讨论分析与问题答疑。