而在职场中，越来越多的企业把创新作为企业文化，面对纷乱的世界，巨大的压力，企业必须力求创新才能突破现状，实现变革成功。而培养员工创新思维，可以跳脱框架，创新方法，让工作更加有价值。

本课程聚焦创新思维的工具和落地，不拘泥理论，重视实际应用，采用引导式授课和体验式学习，让学员在参与中学习，更快更好的实现思维的转变和提升。

课程收益

如何搭建适宜创新的组织环境

掌握各种创新的工具和方法

掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策

了解创新对策如何落地产生效果

课时长度：6小时

学员对象：中基层管理者，储备干部

前言：正确认识创新

1，VUCA时代需要创新

2，创新的五个认知误区

创新不是口号

创新不是点子

创新不是奇思妙想

创新不是翻天覆地的变化

创新不是研发部独有

3，管理者在创新落地的作用

4，创新理论分享

第二曲线创新

组合式创新

颠覆式创新

认知模式创新

**章：组织创新的基础

一、确定什么可以创新

1，你的工作职责之内

2，和重点目标相关性大的

3，高价值高回报

二、创新的两个要素

1，两大要素：信息和逻辑

2，信息调研收集的八种方式

3，找出各要素之间的逻辑关系

关键价值链

鱼骨图

视觉图

思维导图

第二章：创新的心态和方法

一、创新的心态

1，面对评判、嘲讽与恐惧

2，好奇与接纳，呵护创新火苗

3，永不满足现状

4，摆脱思维定势，冲破传统

5，闻新而喜

二、创新的工具

1，创新的加减乘除法

增加加大

减少删除

打散重组

加倍重复

2，关联创新法

3，列举创新法

外部需求列举

内部需求列举

优点缺点与期待点

4，奥斯本检核表

第三章：创新会议共创方法

一、创新会议与传统会议的区别

钻石会议模型

会议的人员选择

会议的准备要点

会议主持原则

一、发散类创新工具推荐

1，头脑风暴的5项原则

分类式头脑风暴

书写式头脑风暴

二、收敛类创新工具推荐

群体决策VS个人决策

1，投票法

点投法与分投法

如何让投票更安全

2，二维矩阵法

3，多维矩阵法

第四章：让创新在组织内开花结果

一、创新的方案落地

1，执行落地六大要素

2，行动学习项目实施

3，变革的六个阶段

4，每个阶段管理者应该做的事情

二、创新的文化落地

1，提炼创新文化基因

2，如何告诉员工需要创新

3，让员工能创新，会创新，愿意创新

4，营造创新的组织环境

5，建立创新的仪式活动

课程总结

知识点回顾与总结