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【课程背景】
1、 **让老板恼火的是什么?是企业内的推诿扯皮、低效内耗!其根源是责权利模糊不清。工作分析的就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书,**回答让谁做(who)?做什么(what)?何时做(when)?在哪做(where)?为何做(why)?为谁做(for whom)?如何做(how)?的系列问题,彻底解决组织内耗的诟病。千斤重担人人挑,人人头上有指标。让要我干变成我要干。
2、 各岗位职责清晰吗?员工是否知道自己每天要干什么?能否保证人人有事做,事事有人做?各岗位是否有明确的任职资格?各岗位是否有清晰的权属关系?
3、 为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干?为什么会有人工作相互重叠,
有功劳大家争,有责任没人担?为什么会有工作没人去做,贻误战机?
【课程收益】
了解岗位职责的制作原理和方法
明确各岗位属性,招聘要求提炼
量化清晰的岗位说明书是如何制作的
组织架构案例分享
【课程特色】
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;
3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验,手把手指导使学员能即学即用;
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合;
5. 取得企业管理相关模板资料,拿去就用,让企业少走弯路。
【课程对象】
企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。
【课程时长】
0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
一、岗位说明书的概念和作用
二、岗位说明书的制作原理
三、岗位说明书的制作说法和步骤
四、岗位说明书范本
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