一、 课程背景

不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。

现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业**薄弱的环节。

本课程同时结合精益化、信息化和自动化的技术，向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。

本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素，结合余伟辉老师在多年在企业生产运营和精益生产推进的经验，以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向，全面剖析PMC运作的原理和流程。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

二、 课程对象

供应链管理人员/计划管理人员/财务管理人员/制造管理人员/采购管理人员/物流管理人员供应链管理及其它相关人员

三、课程形式

专题讲授/互动问答/现场讨论

四、课程时间

1天（6小时/天）

五、课程目标及效果

掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用;

了解并掌握PC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作;

六、课程纲要

一、PMC生产计划物料控制概述

1、现代生产管理的特点

2、PMC的核心理念：约束出效率

3、企业从创业到发展的组织机构演变过程

4、企业运营的核心业务流程

5、PMC基本含义及其原理分析

6、PMC人员的工作职责

二、生产物控系统的KPI运作

1、企业运营的KPI关联图

2、PMC精准管理的原则：避免胡里胡涂生产管理

3、错误的管理指标是浪费的根源

4、精益生产对PMC计划物控系统的要求

5、现代企业计划控制系统（PC）的关键管理指标

三、需求管理

1、需求预测的重要作用

2、需求预测的分类

3、预测的方法与预测的步骤

4、需求计划、销售订单及预测管理

5、销售预测与主生产计划链接流程

6、定单评审与反馈机制

四、PC -生产计划管理

1、制造业生产计划的模式

2、生产计划管理七大步骤

3、不可忽略的互动：精益产线布局模式与生产计划模式的关系

4、产能负荷分析：从粗放的产能管理到精细的产能评价

5、从长期计划到短期计划

6、生产计划制定的流程顺序

7、如何定制生产月计划、周计划与日计划

8、滚动生产计划的制定与要领

9、计划稳定性管理：谋求主生产进度计划的稳定

10、客户导向的计划内达成率管控

11、影响生产排程的主要问题

五、生产计划的进度管理

1、计划信息与控制信息管理模型

2、订单执行中的进度管理

3、产计划与进度控制中的跨部门作战

4、进度滞后的一般性成因分析及对策

5、控制信息源头：进度把握与日报系统

6、产能精准把握：生产进度控制的有效产能把握管理

7、改善生产周期：生产进度控制的生产周期控制与改善

8、精益进度管理：实施按小时节拍的生产进度管控

9、生产班组管理：生产计划的班清、日清管理

10、避免拖泥带水：进度控制中的尾数与清单管理

11、工序交接管理：实时的工序间交接管理

12、挽回计划的制定