课程背景

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。**培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

课程时间：2天，6小时/天

培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。

课程大纲

n 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

l 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

l 市场变化及其带来的内外部压力

l 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

l 准时生产与零库存管理理念及其指导作用

l PMC职能和目标

l PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

案例：SCM一体化

n 生产计划控制

l 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

l 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

l 市场预测与生产计划的衔接与平衡

l 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

l 生产业绩评价—分析指标及绩效改进

n JIT生产计划与在制品控制

l 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

l JIT生产方式下的生产计划与控制

l 准时化生产方式（JIT）的观念

l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

l JIT生产计划的特点与追求的目标

设备的快速切换与调整

l 工序设计与设备布置合理化

l MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

l 如何优化生产线保持生产线平衡

l 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

l 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

n 物料管理与库存量控制

l 物料管理程序

l 提高预测准确性的途径

l 库存量预测的方法

l 不同需求特征的物料进货批量的控制方法

l 物料库存控制

l 几种降低库存的有效途径

案例：物料成本演示

n 仓储管理优化与配送管理

l 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

l 仓储业务流程及其优化

l 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

l 为什么物料仓储要开展配送业务

l 传统仓库与配送中心的区别和联系

l 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

l 如何建立与PMC相协调的配送体系

l MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

n 生产绩效管理

l 生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标