【培训目的】**过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

【培训对象】技术、生产、质量管理人员和内审员。

【课程学时】每天七小时 共3天

【培训课内容】

**章 引言

1.1汽车工业的质量管理认证和审核

1.2质量管理标准的发展

1.3质量管理标准基本原则

1.4产品、过程、质量管理体系及三者之间的关系

1.5德国汽车工业联合会的质量标准介绍

1.6新版VDA6.3-2016标准的变化点

第二章 过程的应用

2.1过程审核与供应链中产品生命周期

2.2过程审核要素对应产品生命周期

2.3过程风险分析(乌龟图Turtle)

2.4过程审核基本出发点

第三章 过程审核员的要求

3.1审核人员的资格

3.2审核人员的行为准则

第四章 审核流程

4.1过程审核实施流程

4.2以过程为导向的审核流程(适合内部和外部)

4.2.1审核计划

4.2.2审核委托

4.2.3审核准备

4.2.4审核实施

4.2.5审核评价

4.2.6结果展示

4.2.7后续工作和完成

第五章  潜在供应商分析(潜力分析)(P1)

5.1 潜力分析的目的和意图

5.2 前提条件

5.3 准备工作

5.4 潜在供应商分析的开展

5.5 潜在供应商分析结果-评价

5.6 潜在供应商分析-提问表

第六章 对物质类产品过程审核结果的评价

6.1对各单独问题的评价

6.2评分计算方法

6.3总体评价

6.4降级规则

6.5对产品组及各工序的评价

第七章 提问表的应用(P2～P7)

7.1提问表对问题进行关联

7.2提问表的结构

7.3审核方式

第八章 提问表理解(P2～P7)

第九章 提问表理解(P1)

第十章  审核报告和结果一览表