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课程简介:
《互联网环境下海外市场考察及信息分析》聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析,提出了两种实用的海外市场信息调研方法:**互联网的调研和深入海外实地调研的方法,重点围绕目标市场、竞争对手、营销渠道等信息搜集及分析,以及如何在调研后形成一份有价值,用得上的的市场调研报告的撰写等。
1,“坐商”:互联网海外市场调研
l 从海外一线经理的日常业务出发,阐述了**内部销售信息和互联网线上搜索、了解分析海外目标市场、竞品运作和渠道客户信息,做到“足不出户,而知天下”;
2,“行商”:海外市场实地调研
l **短期出差海外(拜访客户或参展)调研、考察一线市场的方法和工具,旨在了解海外市场宏观环境,掌握海外行业渠道,近距离接触潜在客户和消费者,把握市场竞争机会,制定有效的营销策略提供了具体的指导。
3,商务规划:海外市场拓展的路径图
l 海外市场调研后,应该出具一份针对该市场有针对性的战略分析和商务规划,包括拓展路径、市场模式、运营要点、决策依据,市场变化分析等模式和要素,以对未来区域市场做出精确,到位的分析和规划,形成有指导意义的“作战地图”。
授课方式:
特别提及的是,该课程采用“嵌入式实战学习法”(内训授课 实战工具 情景练习 总结辅导),让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合,**“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景,强化了培训效果,被誉为 “实战、接地气”的培训。
时间:2天
授课老师:张慧海
对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。
课程大纲:
导言 海外市场调研
1, 海外市场调研的意义
2, 海外信息概要:PI3C
l PEST信息
l 行业信息有哪些?
l 3C信息来源和应用
l PI3C信息工具使用
练习:PI3C海外市场评估
3, 海外市场信息来源
l 内部信息
l 线上搜索
l 渠道考察
一. “坐商”:企业内部数据调研
1, 线上静态:内部销售数据分析
l 海外客户销售数据解读
l 海外客户询盘数据分析
l 海外市场贸易政策障碍
案例:从出口询盘获取市场趋势
2, 利用海关进出口数据分析
l 中国海关出口数据
l 目标国进口数据分析
l 海关数据同其他调研联动
3, 海外客户数据库营销
l 海外客户数据库的建立
l 海外客户数据库营销方式
l 使用Outlook Excel群发邮件
二. “坐商”:互联网海外市场调研
1, 线上动态:海外公开数据
l 海外公开信息16种
l 网络数据,搜索
l 上市公司数据
l 海关进出口数据
l 商务部/大使馆数据
l 如何从媒体报道分析?
案例:从企业媒体报道的分析
2, 如何从社交媒体做市场调研
l 社交媒体特性认知
l **社交媒体链接关键人物
l **Linked in做市场调研
案例:海外安防产品市场调研
3, 海外客户四维立体搜集法
l Google关键词搜索国家/行业
l 目的国海关进口数据分析
l LinkedIn寻找目标客户
l 线上专家转化线下勾兑
l 海外市场客户拓展技巧
三. “行商”:海外市场实地调研
开篇案例:印度电容器薄膜市场调研
1, 海外线下5种调查方式
l “扫街”式调查法
l 跟随竞品法
l 追根溯源法
l 借力调查法
l 专家调查法
2, 线下动态:利用出差调研市场
l 海外市场一线考察
l 海外目标客户调研
l 网络专家咨询法
l 观察法/询问法/实验法
3, 海外市场调研规划
案例:尼日利亚汽车市场考察计划
4, 海外消费者调研
l 用户客户行为分析5W2H法
l 终端观察,咨询法
l 使用中客户拜访
l 如何判断客户真实需求?
案例;T品牌越南客户调研
5, 海外市场调研要点
l 如何确定市场目标定位?
l 产品竞争力比较分析图
l 海外市场渠道结构图
l 目标客户及销售政策
l 5P营销竞品对比分析
客户内部角色需求图
四. 海外市场信息分析、加工
开篇案例:大庆油田市场情报分析
1. 海外市场宏观信息分析
l 用类推法预测市场规模
l 需求模式分析市场阶段
l 回归分析推断人均拥有量
l 市场比较分析法分析容量
2. 海外微观市场分析工具
l 终端竞品比较分析法
l 终端竞品分析的组织
3. 海外市场考察报告结构
4. 海外市场销售潜力评估
案例:X品牌V市场调研报告
五. 海外市场拓展战略规划
1, 海外市场拓展五项认识
2, 海外市场拓展SWOT分析
3, 海外五力营销战略工具
l 海外五力营销结构
l 聚焦主场,“两手抓”
l 模式升级,战略运营
l 五力营销的两种应用
4, 海外五大商务模式及特征
l 经销商/代理商
l 品牌授权代理
l 海外办事处
l 海外分公司
l 海外合资/合作企业
案例:J外贸模式跃升
六. 海外市场商务规划
1, 海外市场布局—国家遴选
2, 海外商务运营要素分析
3, 海外市场商务拓展规划
案例:T品牌智力市场商务规划
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