【培训时长】2天，每天6学时
【课程大纲】
开场：
一、破冰组队
1、**活动成立小组并确认组长
2、 课程活动规则（积分榜）
3、课程目标和章节介绍
4、活动：分组在白纸上写出北京移动所有需要项目经理初审的项目环节。
5、**现场讨论与讲师解答，使学员了解认真初审对项目经理工作的重要性
二、课程导入：工程建设项目相关知识
1、项目管理之制约因素
2、活动：分组在白纸上写出5算基本概念及5算在工程建设流程中的位置及阶段
3、**现场讨论与讲师解答，使学员了解北京移动建设项目管理生命周期
**模块-工程造价基础知识
一、了解工程建设相关概念
1、 建设项目的定义、构成
2、 建设程序
3、工程造价的概念以及与建设程序的对应关系
二、了解北京移动建设项目管理流程以及与5算的对应关系
1、北京移动建设项目管理流程
2、5算在建设项目管理流程中的节点
三、了解北京移动工程建设相关部门基本分工及项目经理在工程造价中的主要职责
1、北京移动工程建设相关部门基本分工
2、项目经理主要职责与工作事项
第二模块-估算
了解估算的基本概念及编制依据
1、 估算
2、 估算的编制依据
3、 估算指标
4、 建设项目后评估
第三模块-概算
一、了解概算的基本概念、编制依据
1、概算
2、修正概算
3、概算的编制依据
4、概算指标
5、概算定额
6、费用定额
二、了解概算文件的组成
1、概算的构成
2、概算文件的组成
第四模块-预算
一、了解施工图预算的概念及编制的依据
1、施工图预算
2、一阶段施工图预算
3、施工图预算的编制依据
4、预算定额
5、费用定额
6、施工机械台班费用定额
7、施工仪表台班费用定额
二、掌握预算文件的组成
1、预算的构成
2、预算文件的组成
三、掌握预算费用定额的使用方法及要点
1、费用定额的查看方法
2、费用定额的取费要求
3、预算表二中取费注意要点（**两个案例实现）（场景二）
四、掌握简单项目预算的编制
1、图纸认知
2、工程量简单统计
3、预算定额查看要点
4、表三甲中定额子项查找（案例实现）
5、表三乙丙中定额子项查找（案例实现）
6、表四中材料编制（案例实现）
7、课程练习（场景三）
8、案例练习（场景四）传输线路工程案例
9、案例练习（场景五）传输设备工程案例
10、案例练习（场景六）无线设备工程案例
第五模块-结算
一、了解北京移动结算要求及流程
1、结算的发起
2、订单
3、结算单
4、结算流程
5、设计变更对结算的影响
二、工程建设结算审计
1、结算审计概念
2、结算审计的步骤
3、结算审计主要内容
4、结算审计送审资料
5、结算审查实施阶段关注点
6、审计费计算的标准
7、案例练习（场景七）
8、结算审计的场景问题
第六模块-决算
一、了解验收投产阶段的相关工作及流程
1、初步验收
2、试运行
3、竣工验收
二、了解决算的基本概念
1、初步决算
2、决算
3、成本价下一个类似项目估算的编制依据
4、决算的编制依据
三、了解北京移动决算的相关要求
1、施工结算
2、工程结算审查通知单
3、报账单
4、初步决算申请
5、 竣工决算总表（表一）
