课程背景及收益：

全过程精细化管控模式，对工程项目实施全过程的项目管理，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险；**终实现帮助总承包单位达成项目的目标。

针对新政策、新环境、新机遇下承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判**新工程项目管理政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

课程特色：

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程对象：

1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

课程时间：1天/6小时

课程形式：课堂讲授 分组讨论 案例分析 情景演练 商务对抗

课程提纲：

一、建设工程过程控制与创效精细化管理（0.5天）

施工总承包的经济增长点

项目报价程序

报价估算风险定性和定量分析注意事项

项目初始阶段的工作程序

工程项目管理内容

工程项目管理的关键点

工程目管理各方职责

项目招标阶段的管理

项目勘察设计阶段的管理

项目采购阶段的管理

项目施工阶段的管理

项目生产准备与试运行阶段的管理

项目收尾及验收阶段的管理

工程施工费用项目组成解读

工程项目风险分析及防控措施

项目试运行阶段的风险管理与运营手段

工程合同实施典型案例分析

工程合同的核心风险识别与防范

合同谈判策略及风险关注要点

工程变更、索赔技巧与风险防控

工程项目索赔与难点应对

二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解

建设工程管理的核心要素

成本造价管理三阶段精细化管控

从哪两个方面管控好成本、造价？

实现管控目标的两个核心武器！

三、抓好创效管理重要环节（0.5天）

1.抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；

（1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是**步，

（2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”

（3）几个内控案例

2.抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；

（1）方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效

（2）方案优化节约经典案例讲解

3.抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；

（1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）

（2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）

4.抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；

（1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。

（2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析

（4）现场材料使用管理及成本节约。

抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；

成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例

成本过程动态管控、及时专项治理

抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；

成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现