培训大纲：

　　**、什么是企业文化咨询

　　1、企业文化咨询的概念；　　　　2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）　　　　3、企业文化咨询体系（三个层次）；　　　　　精神层-制度层-物质层　　　　4、企业文化咨询三个层次的结构；　　　　（1）企业文化咨询核心理念（精神层）　　　　（2）企业文化咨询行为系统（制度层）　　　　　（3）企业文化咨询形象系统（物质层）分析：企业文化咨询培训案例！

　　解析：企业文化咨询内训案例!

　　案例：企业文化咨询课程案例分析！第二、企业文化咨询的作用

　　1、企业文化咨询的五大功能 1）导向功能：对组织、个体的目标引导

　　（2）约束功能：规范、约束组织、个人的行为 （案例：北京同仁堂的传世文化）

　　（3）凝聚功能：将个体凝结成高效的组织（4）激励功能：良性的机制。（5）塑造功能：塑造品牌，促进组织进步。

　　案例：万科文化、新奥集团文化4、企业文化咨询三个层次的结构；（1）企业文化咨询核心理念（精神层）（2）企业文化咨询行为系统（制度层）　（3）企业文化咨询形象系统（物质层）

　　讨论：企业文化咨询经典案例讨论!

　　分组：企业文化咨询培训案例学习指南

　　分析：企业文化咨询学习中的八大陷阱！第三、企业文化咨询的塑造 （一）企业理念塑造　 1、核心价值观的确立2、企业使命的确立：3、企业愿景的确立4.价值观体系（意识）：创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、

　　互动：企业文化咨询培训案例评估

　　分享：某集团企业文化咨询培训案例

　　分享：哈佛经典企业文化咨询案例分析示范第四 文化的认知文化之义文化的象征性和载体思维是文化的基本属性文化决定行为选择

　　分享：企业企业文化咨询培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的企业文化咨询培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化咨询？第五 打造企业文化咨询企业文化咨询管理的误区企业文化咨询的若干管理问题企业文化咨询与企业竞争力企业文化咨询真是竞争优势的来源吗如何利用企业文化咨询创建竞争优势构建有竞争力文化过程中的关注点购并中企业文化咨询整合的六原则企业执行文化的构建建立员工忠诚的秘诀企业文化咨询培训总结