【课程收益】：

帮助参训人员反思与领导逻辑同步的价值和意义，使个人的付出能够有更大价值的体现

帮助参训人员与事业部主要领导工作呈现逻辑同步，大大提升工作呈现效果

现场就汇报材料进行优化，群策群力提升知识吸收与转化效率

【课程特色】：

**实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上

**真实的情景模拟—大量来自绿地的管理案例

**实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验

**纯粹的实战课程—不做理论堆砌，纯粹实战

【标准课程学时】：1天

【课程对象】：房地产管理团队

【课程介绍】：

**部分：新时期地产高管的职业发展反思

1. 房地产企业业绩趋势与诸多高管心态

2. 新常态下的地产高管的“经营意识新技能”与“更突出重视的风向标”

第二部分：练就“能干还要会说”的能力

1．反思什么是“会说”

1.1 说也是有理论基础的

互动：找出说的和不好的规律和原则

互动：找出工作中起到关键作用“说”的场景

为什么说如此重要-社会建构和欣赏式探询的理论启示

1.2工作汇报的“会说的思考”

思考一：说的质量高低是由谁决定的

思考二：如何评价质量的标准是什么

思考三：改变自己说的技巧**大的难度和“放不下”的是什么

1.3与成功者协奏的工作汇报

案例：《2018年工作讲话》与《湖湘学院讲话》

案例：成功的人的成功总是那么一致（华为任正非、绿地张玉良、阿里马云）

表述结构的五大特色（开门见山、必有小结、论据准确、标题夺人、画龙点睛）

互动印证：在《湖湘学院讲话》中找感觉

2．如此表达与人性中的“渴望”关系

您**想听的是“结果”还是“过程”

如何才能让听众跟着你的逻辑走下去

什么证据**容易让人信服和快速接受

什么样的观点表述能够让人难忘而深刻

什么才是自己**珍贵的工作呈现点

3．贯穿始终的原则必不可少

工具植入：如何获得全方位的经营视角—阿里巴巴六个盒子工具介绍

现场实践：六个盒子的六个方面在每个人实际工作的落点

工具植入：思维导图工具的妙用及使用原则

第三部分：现场提升自己的能力

1. 回顾与反思—结成优化小组

1.1互换上季度本人工作总结PPT

1.2搭档互助：寻找对方工作汇报的短板

2. 现场优化和撰写本季度工作汇报大纲WORD版

2.1**步：六个盒子找工作汇报重点，锁骨架

2.2 第二步：五大特色构建汇报框架，做加法

2.3第三步：用“渴望”进行质量优化，做减法

2.4第四步：成果点评和优化内容锁定，做优化

第四部分：课程回顾与总结

备注说明：

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。