【课程背景】

成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争**终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容。

在成本控制过程中，由于缺少方法和措施，企业常常面临以下问题：

弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。

没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。

账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。

财务算不清复杂情况下的保本点、保利点，导致生产盲目。

亏损订单到底能不能接？老板只能靠估计？

要不要购置设备，增加投入？

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。

本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同企业成本管控实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

Ø 了解成本管控的基本原理

Ø 掌握成本目标如何制定

Ø 掌握成本控制的方法

Ø 掌握本量利模型在成本管控中的作用

Ø 掌握如何利用成本来做管理决策

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程时间】1-2天（每天6小时）

【课程大纲】

引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路

现象：

1、互联网时代，透明化的价格竞争背后的逻辑是什么？

2、可口可乐与百事可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？

一、成本概述

1、什么是成本

Ø 资金＞资源＞资源消耗＞资金回收

Ø 广义的成本内涵：资源消耗

2、成本费用和总成本之间的关系

Ø 制造成本内涵

Ø 营业成本内涵

3、成本项目主要内容

Ø 直接材料

Ø 直接人工

Ø 制造费用

4、不同阶段成本内涵

Ø 生产制造＞生产完工＞销售出库

5、费用项目主要内容

Ø 管理费用

Ø 销售费用

Ø 财务费用

6、成本是利润的来源

Ø 毛利润

Ø 营业利润

Ø 利润总额

Ø 净利润

7、狭义的成本和费用之间的区别

讨论：

8、企业为什么要进行成本管控

9、以成本为基础的产品定价

讨论：

10、企业常见的成本问题

11、成本问题形成的主要原因

12、解决成本问题的措施

二、成本目标制定

1、成本目标与预算控制

2、目标成本与成本标准制定的整体逻辑

3、如何设立目标成本

4、目标成本法控制过程

案例：利用目标成本法降低成本的方法分析

5、目标成本法的优缺点

6、产品成本品种法、分步法、分批法特点

7、作业成本法工作流程

8、成本核算流程

9、定额、定额成本、BOM、标准成本

讨论：

三、成本控制的方法

1、价值链中各部门在成本控制中的作用

思考：

2、建立供应链生态圈

案例：某企业搭建的供应链保障体系

3、企业降低采购成本的三种方式

4、物流与库存成本管理

5、控制库存成本的方法

讨论：

6、预防材料短缺成本

7、解决短缺成本的三项措施

8、人力资源如何降低人工效率成本

9、 如何降低怠工待料成本

10、车间效率成本管理

Ø 车间效率成本的七大原因及对策

Ø 精益生产的六大浪费问题

10、质量成本管理

Ø 什么是质量成本

Ø 什么样的质量成本结构**优

Ø 降低质量成本的五大措施

11、重视研发对成本控制的作用

Ø 研发降低成本的四种途径

12、其他成本费用控制措施

讨论：

四、本量利模型在成本管控中的应用

1、本量利模型基本概念

2、本量利模型下的利润、保本点、保利点计算

Ø 目标利润

Ø 保本点销售额

Ø 保本点销售量

Ø 保利点销售额

Ø 保利点销售量

3、固定成本和变动成本

4、本量利模型作用

案例：本量利模型应用案例

课堂练习：测算销售保本点、保利点

综合案例：实现保本、保利过程中的各要素变化

五、利用成本做管理决策

1、与决策相关的成本

案例：与决策相关的成本有哪些

2、边际贡献式管理用报表

3、亏损订单能不能接

案例：亏损订单分析

4、亏损部门或产品是否撤销或停产决策

5、配件是选择自己加工还是外协