授课时间：3小时（0.5天）

授课方式：线下课程

授课对象：企业中高层管理人员等。

课程简介：

那些成功的大企业，只专注于他们认为该做的事情，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。

这一悲剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润**大化为导向的，这一设计思想**为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。

然而，一旦颠覆性创新出现，现有企业便立马瘫痪。为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极防御这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，**终取代传统产品的统治地位。

   本课程详细讲解了颠覆性创新是如何发生的，以及企业应该如何应对颠覆性创新。在大量案例分析的基础上，可以让企业了解颠覆性创新的基本规律和应对方法，从而可以避免发生大企业被颠覆性技术所淘汰。

课程分为三部分，分别讲解了颠覆性创新是如何发生的，为何会发生以及如何避免被颠覆性创新所颠覆。

学习完本课程，企业可以避开一些常识性的错误，特别是大型企业从会本课程找到新的发展方向。

课程大纲一、开篇案例：顾客引导企业走向死亡

1、来自硬盘行业的启示

2、科技泥石流假设

3、大型成熟企业是科技研发的主力

4、领先型企业衰退的根本原因二、大型企业被什么所禁锢

1、延续性技术与颠覆性技术

2、价值网路对企业的限制

3、S型曲线对企业的限制

4、会不会出现两种技术的调和？

5、颠覆性技术出现的六个步骤三、如何应对颠覆性技术

1、承认自己的认知局限

2、发现新市场

3、获得新的创新能力

4、建立新的组织结构

5、颠覆性创新必须离开体系

6、如何判断一个颠覆性技术的出现

结束语课程四大收益

Ø 掌握颠覆性创新思维和路径

Ø 帮助企业准确描述现有问题

Ø 指导企业做出正确问题决策

Ø 开拓视野，构建新的思维架构