授课时间：6小时

授课方式：线下课程

授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。

课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势，然后就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略。**本课程，学员可以了解新时代的商业创新本质，结合**前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。

课程大纲一、引子

1. 开篇案例：从王老吉到加多宝

2. 企业的连续性和非连续性

3．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？

² 赚钱生意与值钱生意的特征

² 赚钱生意与值钱生意的问题

二、创新思维方法论

1. 结构思考方法论

² 要素组合

² 要素关系

² 结晶产生

2. 头部效应方法论

² 幂律效应

² 寻找高价值

² 迭代方法

3. 破局思维方法论

² 破局先识局

² 基本假设

² 从系统内到系统外

² 激励回路设计

² 控制点的判断

三、大企业是如何被颠覆的

1．硬盘行业的启示

2. 企业受困于价值网

² 连续性技术于破坏性技术

² 新技术扩散过程

3. 低端市场的颠覆性作用

² 如何把握真实的需求

² 业务中创新思维的应用

4. 新研发产品的低资源投入

² 没有资源可以研发么

² 案例：阿里巴巴的新业务成长

5．新产品投入边缘市场

² 边缘市场需求

² 边缘市场成长四、产品与业务创新实战

1. 客户与场景

² 精准了解客户

² 场景的本质

2. 痛点与痒点

² 如何把握真实的需求

² 业务中创新思维的应用

3. 动线与静线

² 产品中的动线与静线设计

² 动线设计五要素

4．线上与线下

² 从流量到留量

² 线上线下产品的互动设计五、创新案例分享

1．品类创新案例

2. 营销创新案例

3. 产品创新案例

4. 流程创新案例

结束语课程三大收益

² 搞明白自己创业的本质与目的

² 帮助企业确认自己的市场位置

² 掌握设计优秀产品的方法工具