授课时间：线下6个小时（1天）或线上6个小时（两天，每次3小时）

授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行思维提升的骨干员工等。

课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思考驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新思考逻辑，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

课程大纲一、引子

1、世界发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² **优秀企业的不断迭代变化

² 高维视角下的决策挑战

2、不提升，就淘汰

   二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？

1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

2、什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

² 认知突破障碍之一：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：维度不够

案例：街电案例，美团案例

3、思维突破的逻辑框架

² 认知，工具，行为

² 提升认知的三步曲

² 优秀书籍推荐三、突破自我，建立全新的创新思维认知框架

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

² 美国应该和中国打贸易战么

² 联想的贸工技与华为的技工贸

2、系统思维的基础与逻辑

² 人们常用的思维方法：线性思维，平性思维，批判性思维

² 系统思维的基本逻辑

² 连接大于要素

² 商业中的调节回路和增强回路

² 系统的延迟效应

3、 **性原理的基础与逻辑

² 什么是**性原理

² 案例：埃隆马斯克对**性原理的思考

² 案例：高瓴对**性原理的思考

² 中西方哲学与**性原理的应用

² **性原理下的企业格局四、思维利器，系统思维与**性原理洞察事物底层规律

1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、思维工具之二：发明创新演化的方向

² 案例：键盘与货币

3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱改变人类社会

4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

6、思维工具之六：跨越成长曲线

² 案例：硬盘行业的演化五、思考与行动：企业创新精神打造

1、基于全新思维视角的文化打造

² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

2、基于全新思维视角的组织打造

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司

² 首席创新官

3、基于全新思维视角的产品打造

² 全新的产品理念

案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯

² 产品的动线静线

案例：酒店动线，寺庙动线

² 产品的线上线下

4、基于全新思维视角的案例分享

² 品类创新

² 产品创新

² 营销创新

² 流程重新

结束语

   课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 底层思维逻辑的全新认知

² 掌握事物发展的核心规律

² 切实可用的思维工具授课特点

² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书，让学员全面提升

² 开拓视野，建立全新思考模式