授课时间:12个小时(线下两天)或6个小时(线上三次,每次2小时)

授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。

课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,解决具体问题。

课程大纲   

一、引子

1、世界发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2、不提升,就淘汰  

二、认知局限:我们的思维被什么所束缚?

1、你对事物的认知,取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖

² 认知突破障碍之一:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

² 认知突破障碍之三:墨守陈规

案例:拒绝使用,妻子做鱼

3、思维突破的逻辑框架

² 认知,工具,行为   

三、突破自我,建立全新的思维认知框架

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

2、 创新思维框架之一:终局思维

² 案例:美团突围

3、 创新思维框架之二:全局思维

² 工具:5W法

4、 创新思维框架之三:多元思维

5、 创新思维框架之四:共享思维

² 案例:从历史规律看事物发展规律

² 案例:特朗普的决策偏差

6、思维框架决定了企业的格局

² 案例:联想的贸工技与华为的技工贸  

四、思维利器,洞察事物发展的底层规律

1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、思维工具之二:发明创新演化的方向

² 案例:键盘与货币

3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律

² 案例:集装箱改变人类社会

4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

6、思维工具之六:跨越成长曲线

² 案例:硬盘行业的演化

7、 思维工具之七:金字塔原理

² 案例:金字塔思维逻辑训练

8、 思维工具之八:六顶思考帽

² 案例:六项思考帽应用实操  

五、思考与行动:企业管理创新思维实操

1、基于全新思维视角的文化打造

² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

2、基于全新思维视角的组织打造

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司

² 首席创新官

3、基于全新思维视角的产品打造

² 全新的产品理念

案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯

² 产品的动线静线

案例:酒店动线,寺庙动线

² 产品的线上线下

4、基于全新思维视角的案例分享

² 品类创新

² 产品创新

² 营销创新

² 流程重新

结束语   

课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 底层思维逻辑的全新认知

² 掌握事物发展的核心规律

² 切实可用的思维工具  

授课特点

² 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知

² 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书,让学员全面提升

² 开拓视野,建立全新思考模式