【课程背景】

从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《基层领导力提升-从优秀走向卓越》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。

课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

【课程收益】

学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野

适应从专业化的技术角色转换为管理者角色

让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识

学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异

掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力

学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

【课程优势】建构主义教学 理论精华讲授 视频精选片段 案例分析 情景模拟 小组讨论 管理游戏 工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。

【授课对象】企业内骨干、储备干部，新任管理干部，

【课程时间】1~2天（每天6小时）

【课程大纲】

从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯

案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！

**讲、从专业到优秀管理者角色认知与转变

1.工作转型后的角色定位

2.从专业思维到管理思维的转变

3.从专业到优秀管理者的五种思维模式

4.从专业到优秀管理者的障碍与优势

5.从专业到优秀管理者的转型策略

6.从专业到优秀管理者的转型原则

7.优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的？

第二讲、从专业到带领团队高效落实

1. 高效落实的四象限时间管理法则1）四象限时间管理法则；2）确定轻重缓急和重点工作3）任务取舍的ABC时间管理分析法4）删掉或搁置不必要做的事情5）成功人士的时间安排6）避免几种错误的时间管理倾向案例分析与讨论

2. 工作计划的制定1.任务分解与行动计划的制定2.月计划的制定方法与步骤、范例及练习3.周计划的制定方法与步骤、范例及练习4.日计划的制定方法与步骤、范例及练习5.制定个人工作日历及任务检查表6.时间并行法案例分析：从马经理的1天看时间四象限

第三讲、从专业到带领团队执行业务结果

（一）什么是高效执行

1. 执行力的重要性

2. 执行力的三个程度：按兵不动、盲目跟风、三思后行

3.结果的三大误区

1）态度≠结果

2）职责≠结果

3）任务≠结果

4.新生代员工的执行力建设的四个法宝

（二）响应任务

1、澄清目标：确保目标统一

2、制定计划：确保目标达成

3、实施计划：控制、调整

（三）工作汇报

总结：结果呈现、行动措施、改进建议

反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈

1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力

2. 高执行力习惯的养成