【课程背景】

这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。

Ø 市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何**机制的创新而扭转乾坤？

Ø 在划时代的机遇面前，合伙人如何**制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？

Ø 如何将股权激励和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？

Ø 如何规避股权激励过程中的各种坑，**有效管控，从而促进合伙人制度的落地与推进？

这些是我们企业所有者和经营者目前**重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度与股权激励设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。

【课程收益】

Ø 洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业合伙人制度背后的规律与本质

Ø 方法掌握：全面掌握合伙人制度的四大模式和股权激励机制设计的科学方法

Ø 模型建立：深度掌握合伙人制度模型的创建以及股权激励方案的落地实施

Ø 因素分析：洞察影响合伙人制度的关键要素、股权激励实施中的调整路径

【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、区域负责人等中管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、合伙人制度的主要模式与选择

1、传统雇佣制的四大核心痛点

2、合伙人制度的的本质与要素

3、合伙人制度的四种主要模式

二、创始合伙人之股权合伙制

1、创始合伙人的选择与入股

2、股权合伙的六条生命线

3、三种类型的股权分配

4、股权分配的合理方法

三、内部合伙人之项目合伙制

1、项目合伙制的概念与本质

2、项目合伙制的要点把控

3、项目合伙制实操应用

4、项目合伙制的退出与避坑路径

四、外部合伙人之产业合伙制

1、上游合伙人制度设计

2、下游合伙人制度设计

3、城市合伙人设计与安排

4、产业合伙制实操与把控要点

五、股权激励的核心是什么？

1、股权激励到底起什么作用

2、股权激励能不能达到效果

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

Ø 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

六、股权激励如何设计与实施？

1、确定目的

Ø 股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

Ø 法律法规是怎么规定的

Ø 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

Ø 虚股和实股

Ø 股票期权和股票增值权

4、激励股权的数量

Ø 总量与个量

5、激励股权从哪里来

Ø 留存、转让、增发、回购

6、股权激励所涉及的各个时间段

Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

Ø 法律法规怎么规定的

Ø 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

Ø 授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

课程案例分析：

-案例1：万科与碧桂园合伙人制度对比分析

-案例2：阿里巴巴合伙人制度把握企业控制权

-案例3：温氏集团合伙人制度的成功逆袭

-案例4：滴滴打车的技术入股陷阱

-案例5：小黄车的投资人入股之争

-案例6：四川子柒合伙人股权纠纷的爆点

-案例7：海底捞股权激励要点剖析

-案例8：小米股权激励制度设计的核心要点

-案例9：华谊兄弟股权激励制度如何失效

-案例10：华为股权激励历史形成与亮点分析

-案例11：佛山陶瓷股权激励动态设计的关键

-案例12：特斯拉新概念拉动股权激励效果提升

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