【课程背景】

对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何确保在法治思维的基础上，加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法。那如何完善风险管理、加快内控合规体系建设、依法治企，实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：

Ø 实施全面风险管理，完善企业内控合规，有哪些共通的原则和方法？

Ø 风险、内控、合规、法务如何融合为一个大风控体系？

Ø 怎样推动大风控体系有效运作？核心改革方向是什么？

这些都是目前企业管理者和经营者**重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多风控课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 洞悉环境：充分认识新经济环境下，企业风险防范的深刻背景和政策要求

Ø 方法掌握：掌握风险、内控、合规、法务融合的具体工作方法和任务

Ø 模型建立：依法建立健全内控、合规、风险管理机制，36个知识点

Ø 因素分析：强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界一流企业

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、高管、风控合规部门管理者、企业中层及相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国家政策导向、重点与发展

1、二十大报告关于企业抗风险能力

2、新《公司法》颁布实施的风控新法条

3、企业全面风险管理指引

4、内部控制导入性文件

5、强化合规管理

6、全面加强依法治企

二、全面风险管理的核心与要素

1、风险识别与评价

Ø 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

2、企业内外部风险信息收集方法

3、风险的类别

Ø 战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险

4、风险应对策略的制定

Ø 规避风险、降低风险、转移风险、承受风险

5、风险管理工作的动态化

三、建立与完善内部控制体系

1、内部控制的认识和范围

2、COSO框架内控体系要素

Ø 三目标、五要素

3、内部控制实施步骤

Ø 内控流程管理关键点

4、内控中的角色分工

Ø 董监高、部门负责人、内控工作团队、内部审计、职能、业务

四、落实与强化合规管理

1、合规的价值

2、合规管理的“三重”

Ø 重点领域、重点环节、重点人员

3、合规管理的三张清单

Ø 合规风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单

4、企业合规管理的三个走向

Ø 信息化、责任化、体系化

五、大风控体系建设与融合

1、风险管理、内部控制与合规管理的联系和区别

2、四位一体大风控体系的融合

Ø 目标融合、组织融合、工具融合、流程融合、结果融合

3、四位一体大风控体系运行的关键环节

4、大风控体系建设的改革方向—八化

课程案例：

1、中航油风险管理纰漏为什么会惊动中央

2、恒大、海航、硅谷银行投融资风险的雷管在哪

3、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的风险动态化

4、联想集团撤销科创板IPO申请和内部控制有什么关系

5、河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案

6、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿

7、某上市公司不翼而飞的三千万揭示了内控易出漏洞的地方在哪里

8、深圳能源集团电子诈骗案原来如此简单

9、华侨城“四位一体”大风控管理体系

10、国家电投大风控体系协同运作的机制

11、山东发展集团打造“企业金盾”大风控体系

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